福州采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本分析與控制 蘇州：2025年05月29日

當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，企業(yè)面臨著市場(chǎng)與成本的雙重壓力。企業(yè)對(duì)成本的管理越來(lái)越重視，采購(gòu)部、供應(yīng)鏈部門(mén)做為成本管控的核心部門(mén)之一，需要提升成本分析與管控的技能。通常情況下，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難：對(duì)成本的認(rèn)知，不夠全面不會(huì)分析產(chǎn)品的實(shí)際成本不知道從哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，......

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購(gòu)成本分析和議價(jià)能力提升 蘇州：2025年06月17日

模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？1.采購(gòu)成本策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購(gòu)成本需求原則3.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時(shí)代影響采購(gòu)成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價(jià)格為什......

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 蘇州：2025年06月17日

1.供需雙方商務(wù)談判的成交價(jià)是否合理，掌握相應(yīng)的成本核算、價(jià)格審核與成本審計(jì)工具2.幫助學(xué)員回答采購(gòu)部門(mén)面對(duì)企業(yè)管理層關(guān)于采購(gòu)成本削減等關(guān)聯(lián)問(wèn)題3.面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)或供方原、輔材料漲價(jià)的應(yīng)對(duì)機(jī)制與方法4.掌握商業(yè)談判成功的要素、策略、方法與技巧，學(xué)會(huì)與商業(yè)環(huán)境下形形色色的人打交道，實(shí)現(xiàn)有效的“降價(jià)談判&rdqu......

采購(gòu)成本分析與談判技巧 蘇州：2025年07月07日

1、從采購(gòu)與供應(yīng)鏈的角度分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑；2、通過(guò)案例 ， 并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論 ， 在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí) ， 分析外部供應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀 ， 給出最好的成本分析和控制的方法和原則；3、從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度 ， 提升學(xué)員采購(gòu)管理績(jī)效管理水平 ， 讓學(xué)員掌握當(dāng)......

端到端的應(yīng)收賬款—從信控到收賬 上海：2025年07月07日

銷售經(jīng)理、信用經(jīng)理；財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理；商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員；催帳人員、清欠人員、銷售人員培訓(xùn)大綱：第 1 天 應(yīng)收賬款實(shí)用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀應(yīng)收賬款回收績(jī)效不良的原因分析賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營(yíng)中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山&rdqu......

DISC職場(chǎng)溝通 上海：2025年06月24日

第一章：導(dǎo)論破冰：眼力大考驗(yàn)性格和行為之間的關(guān)系是什么？江山易改本性難移這是真的嗎？第二章：DISC自我測(cè)評(píng)DISC自我測(cè)評(píng)引導(dǎo)DISC自我測(cè)評(píng)DISC測(cè)評(píng)解析第三章：DISC各型解析DISC四型解析（視頻案例：影視劇或管理精英）DISC四型的優(yōu)勢(shì)與不足DISC四型自我工作與溝通風(fēng)格認(rèn)知第四章：沙盤(pán)模擬 - 融入新公司......