福州新稅法培訓(xùn)公開(kāi)課

深入稅務(wù)稽查：新思維、新形勢(shì)下的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 福州：2025年09月25日

2021 年稅務(wù)稽查利劍仍將劍指虛開(kāi)發(fā)票等高發(fā)涉稅違法行為，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，聚合各方數(shù)據(jù)資源搭建“稅警關(guān)銀”四部門聯(lián)合作戰(zhàn)指揮平臺(tái)，以信息化指揮平臺(tái)為依托，建立以“數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)研判、 線索經(jīng)營(yíng)、合成打擊”為核心的四部門聯(lián)合辦案新模式。現(xiàn)階段，稅局如何通過(guò)金稅最新系統(tǒng)進(jìn)行......

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與爭(zhēng)議化解策略 廈門：2025年09月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)專員、稅務(wù)專員培訓(xùn)對(duì)象一、新公司下法稅協(xié)同視角典型業(yè)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與應(yīng)對(duì)1. “新公司+老公司”五年實(shí)繳規(guī)則解析與實(shí)務(wù)運(yùn)用2. 五年認(rèn)繳制下企業(yè)借款利息稅前扣除合理性與政策要點(diǎn)運(yùn)用3. 減資行為個(gè)所得稅和企業(yè)所得稅實(shí)案解析與實(shí)務(wù)運(yùn)用4. ......

房地產(chǎn)企業(yè)涉股權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組的稅務(wù)處理 廈門：2025年10月17日

一：化資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓為股權(quán)轉(zhuǎn)讓1．雄安新區(qū)的故事兒2．不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收待遇對(duì)比分析3．股權(quán)轉(zhuǎn)讓征收土地增值稅風(fēng)險(xiǎn)分析與解決策略：「如何讓兇猛的687號(hào)文件溫柔如貓兒」4．股權(quán)轉(zhuǎn)讓中原股東承擔(dān)債權(quán)債務(wù)的稅務(wù)處理技巧：「幾乎每一次100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓都讓你頭疼的問(wèn)題」5．股權(quán)轉(zhuǎn)讓納稅地點(diǎn)與納稅時(shí)點(diǎn)的籌劃：「在什么地方繳稅......

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅運(yùn)營(yíng)管控再造和土地增值稅清算 廈門：2025年10月23日

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)增值稅票據(jù)規(guī)范抵扣和土地增值稅查實(shí)清算征管體制新要求，從戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角做好財(cái)稅管控，轉(zhuǎn)換財(cái)稅處理思維觀，以把控合同籌劃和發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)關(guān)為主線，全面提升針對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)稅管控新技能。本課程針對(duì)清盤階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和老板最為頭疼的土地增值稅一系列問(wèn)題，例如：如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)前期的公司整體......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和CP控制計(jì)劃 上海：2025年09月29日

實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；通過(guò)實(shí)施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 北京：2025年09月26日

第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位及增長(zhǎng)途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(diǎn)（如何識(shí)別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測(cè)人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管理主題…）3戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點(diǎn)、流程案例演練個(gè)人......