福州企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班 上海：2025年05月27日

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程大綱一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇2.基本概念：風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神4.我......

企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年06月13日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控概念理解1.風(fēng)險(xiǎn)管理？2.內(nèi)部控制？3.我們的理解？4.舞弊理論與內(nèi)控體系建設(shè)5.風(fēng)險(xiǎn)無處不在6.風(fēng)險(xiǎn)VS內(nèi)控缺陷7.COSO框架-內(nèi)控五要素二、法規(guī)解讀及內(nèi)控應(yīng)對(duì)1.美國(guó)SOX法案重點(diǎn)2.中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控法規(guī)概覽3.證監(jiān)會(huì)頒發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)法律4.新《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》三、后內(nèi)控時(shí)代......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程 上海：2025年06月18日

模塊一：企業(yè)內(nèi)部控制季體系建設(shè)概述1、內(nèi)部控制概述與經(jīng)典框架2、我國(guó)常見控制問題3、內(nèi)部控制失控后果4、有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素5、五部委內(nèi)控基本規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)解讀6、企業(yè)內(nèi)控合規(guī)要點(diǎn)解讀7、內(nèi)控管理體系的建立與實(shí)施8、內(nèi)控體系文件的設(shè)計(jì)與編制模塊二：具體業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控問題講解1、銷售管理內(nèi)控專題2、采購(gòu)管理內(nèi)控專題3、資產(chǎn)管......

企業(yè)內(nèi)部控制最新配套指引解讀及實(shí)踐 上海：2025年07月10日

了解內(nèi)部控制的政策性法規(guī)文件掌握內(nèi)部控制的方法和原則結(jié)合案例詳細(xì)解讀《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》獲悉企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)之策有效進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與安排落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制的設(shè)計(jì)和監(jiān)控培訓(xùn)對(duì)象：公司高管、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、審計(jì)委員會(huì)成員財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)......

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊 上海：2025年07月29日

1、科學(xué)深度地認(rèn)識(shí)自己、直面自我及領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀的優(yōu)缺點(diǎn)，打 通從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的轉(zhuǎn)變；2、通過兩天的課程深入發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)及可能影響未來發(fā)展的脫軌因子；3、掌握一套科學(xué)的測(cè)評(píng)邏輯，了解高管教練技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng) 用；4、通過兩天的課程找到突破自己領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)路徑和......

大客戶銷售管理——客戶決策分析與競(jìng)爭(zhēng)策略 北京：2025年05月09日

第一部分 大客戶迷宮很少有客戶會(huì)直接對(duì)供應(yīng)商說：“你肯定沒機(jī)會(huì)了。”對(duì)采購(gòu)最有利的情況是，至少有三家供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)這一訂單，作為壓價(jià)工具，或安全備胎。01客戶購(gòu)買決策分析發(fā)現(xiàn)自身問題或需求，就改進(jìn)和采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成一致建立供應(yīng)商選用標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，做競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估消除決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入商務(wù)談判和購(gòu)買承諾階段關(guān)......