福州團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 廈門：2025年06月17日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對(duì)話情景案例1.2 管理認(rèn)知情景案例1.3 正本清源小結(jié)：管理者應(yīng)如何重新認(rèn)識(shí)管理？課堂練習(xí)－管理潛能自測(cè)情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項(xiàng)惡習(xí)小結(jié)：管理者有哪些角色和職責(zé)？專業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與高效團(tuán)隊(duì)管理 杭州：2025年06月12日

機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，中高層管理者，企業(yè)家，總經(jīng)理，總監(jiān)，部門領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)經(jīng)理人，營銷與銷售人員，人力資源管理者，項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧感興趣的各界人士課程大綱一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1. 西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容2. 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化3. 領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告......

向華為學(xué)團(tuán)隊(duì)管理 杭州：2025年06月13日

1.解讀華為的成長之路2.了解華為的企業(yè)文化3.掌握以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實(shí)踐4.了解以奮斗者為本5.解讀華為的封閉與開放6.熟悉華為的創(chuàng)新思維與活力塑造培訓(xùn)對(duì)象高管、中層骨干課程大綱一、以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實(shí)踐1.如何理解“以客戶為中心”1)客戶：華為存在的唯一理由2)&ldqu......

團(tuán)隊(duì)管理核心技能 杭州：2025年06月26日

1. 對(duì)身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的角色和責(zé)任有清晰的認(rèn)知，明確管理層和下屬的期待2. 掌握如何通過集思廣益，激勵(lì)，授權(quán)，沖突處理等具體的團(tuán)隊(duì)管理技能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3. 能夠針對(duì)性的和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通4. 能夠?qū)緢F(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀以及對(duì)應(yīng)的管理風(fēng)格有所了解和建立針對(duì)性的管理策略參加對(duì)象企事業(yè)單位等企業(yè)中高層管理人員課程大綱一、破冰課堂團(tuán)......

國際物流與貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年06月19日

一、出口訂艙及運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)1、出口訂艙流程：如何選擇船公司、訂艙代理。2、如何在船公司、船代、貨代之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)？3、如何規(guī)避船公司艙位管控、甩箱風(fēng)險(xiǎn)：甩箱的原因？發(fā)生甩箱時(shí)的應(yīng)急策略？如何退運(yùn)？退關(guān)？4、運(yùn)費(fèi)規(guī)劃、貨代供應(yīng)商選擇技巧、貨代風(fēng)險(xiǎn)防范：運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)解析，基本運(yùn)費(fèi)和附加運(yùn)費(fèi)如何確定，如何防止跌入貨代陷阱？5、港口......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2025年06月05日

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)用運(yùn)營報(bào)表體系建立方法，解決部門間實(shí)際管理壁壘問題的思路和方法。2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。3.全面深入的了解運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。課程特......