福州質(zhì)量改善培訓(xùn)公開課

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善 蘇州：2025年07月09日

一、質(zhì)量成本管理的基本概念1、工廠質(zhì)量管理的發(fā)展2、質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析3、質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖4、質(zhì)量成本的四大組成部分二、為何財務(wù)管理無法降低質(zhì)量成本1、工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹2、如何在制造費用中識別質(zhì)量成本3、三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法4、質(zhì)量成本目標制定及預(yù)算管理方法三、質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計分析1、廠中常......

QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用 蘇州：2025年07月11日

本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長 、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。課程收益:◆ 通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；◆  能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與質(zhì)量改善 蘇州：2025年08月01日

第1講 標準化作業(yè)1、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要義問題提出與團隊組建自我介紹/分組培訓(xùn)目標及要求團隊突破訓(xùn)練制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)現(xiàn)場控制的指標意義中美日制造現(xiàn)場管理比較現(xiàn)場管理四層修煉觀看優(yōu)秀現(xiàn)場錄像卓越現(xiàn)場管理7要點回答學(xué)員問題提問及回答老師問題2、標準作業(yè)的意義與基本要求如何減少員工隨意操作帶來的浪費及品質(zhì)風(fēng)險如何......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實務(wù)研習(xí)班 廣州：2025年05月17日

?面對客戶越來越高的品質(zhì)要求，如何有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量成本？?品質(zhì)改善從哪里入手？?采取什么方法？?如何分析產(chǎn)品質(zhì)量成本？?通過哪些途徑和方法來降低產(chǎn)品質(zhì)量成本？課程對象質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、管理人員、質(zhì)量工程師等課程大綱第一部分：質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預(yù)防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2025年07月11日

一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道通過對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進行嚴格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容： 優(yōu)才管理觀 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點：“蜀中無大將、廖......

支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)項目設(shè)計高級研修班 北京：2025年08月08日

提升系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)項目設(shè)計技能讓學(xué)習(xí)項目支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，讓培訓(xùn)更落地學(xué)會分析公司培訓(xùn)需求，并融入培訓(xùn)項目設(shè)計讓學(xué)員有良好體驗的培訓(xùn)項目推動培訓(xùn)項目效果遷移，提升培訓(xùn)影響力課程大綱：導(dǎo)讀：培訓(xùn)的價值（1）為什么要做培訓(xùn)？（2）培訓(xùn)經(jīng)理角色定位二維矩陣（3）培訓(xùn)項目設(shè)計的一般流程模塊一、獲取學(xué)習(xí)需求（獲取培訓(xùn)需求的三大來......