熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 廈門薪酬福利體系培訓(xùn) 臺州勝任力模型培訓(xùn) 杭州人員選拔培訓(xùn) 南昌崗位分析培訓(xùn) 無錫工作分析培訓(xùn) 南京薪酬福利培訓(xùn) 合肥平衡積分卡培訓(xùn) 長沙人才招聘培訓(xùn) 武漢培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 青島STT培訓(xùn) 鄭州PTT培訓(xùn) 海口CIPTT培訓(xùn) 濟(jì)南KPI培訓(xùn) 南寧BSC培訓(xùn) 貴陽KPI+BSC培訓(xùn)福州組織職位管理培訓(xùn)公開課
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與應(yīng)用 廈門:2025年06月03日
第一講:認(rèn)知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考(1)時代變化,政策導(dǎo)向,人才在哪里?(2)面向未來的人才(3)立足當(dāng)下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局(1)基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況,制定人才規(guī)劃(2)人才供給路線設(shè)計工具:......
TTT企業(yè)培訓(xùn)師(Train The Trainer) 廈門:2025年06月09日
本課程時長為2天。TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,是一門培訓(xùn)師成長必修的經(jīng)典課程。該課程將為企業(yè)培訓(xùn)師提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您提高專業(yè)的培訓(xùn)技巧、讓您能夠:用更清晰、更專業(yè)的表達(dá)、講解方式對您的培訓(xùn)課程進(jìn)行詮釋,讓學(xué)員更容易理解講師的思路;用更豐富的教學(xué)方式組......
新常態(tài)下的企業(yè)用工風(fēng)險管控與員工關(guān)系管理特訓(xùn)班 廈門:2025年07月12日
1、各企(事)業(yè)單位高層管理者2、企業(yè)人力資源管理者、員工關(guān)系管理人員3、各級工會干部4、部門經(jīng)理(主管)等中層管理人員5、企業(yè)勞動法務(wù)人員主要內(nèi)容:第一項訓(xùn)練 用工形式與勞動合同應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?三、用工強(qiáng)度的歸類:一定要全職工嗎?四、用工彈性的小結(jié):一定要長期工......
國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 廈門:2025年08月06日
2024年9月,國務(wù)院國資委明確指出,國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度,國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧,有效防范法律風(fēng)險,確保制度的公平公正實施,充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實,實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置,提升企業(yè)競爭力呢?另一方面國務(wù)院國......
現(xiàn)金流:公司真正的力量 上海:2025年07月10日
負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金流的公司負(fù)責(zé)人或財務(wù)總監(jiān)。課程目標(biāo):增強(qiáng)現(xiàn)金流管理的方法和工具。提高現(xiàn)金流管理能力,成功地管理一個項目的現(xiàn)金流。課程大綱:為什么要如此關(guān)心現(xiàn)金流企業(yè)生死的咽喉只要擁有現(xiàn)金就能夠生存現(xiàn)金是連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的橋梁連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的數(shù)據(jù)營業(yè)額-應(yīng)收賬款采購:供給和庫存增值稅財務(wù)狀況流量預(yù)測現(xiàn)金流動(流......
《裂變式股權(quán)設(shè)計與激勵》—留駐核心人才新模式 上海:2025年06月06日
一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機(jī)制的競爭1.經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣?2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么?3.華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔?4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權(quán)模式做大企業(yè)價值?5.為什么要實施股權(quán)激勵?股權(quán)激勵的價值點有哪些?股權(quán)激......