廈門采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購(gòu)條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專題研討班 廈門：2025年05月15日

(一)“建體系”新監(jiān)管要求下，央國(guó)企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案1.按照企業(yè)類型(投建營(yíng)一體化/總承包單位/施工單位/設(shè)計(jì)研發(fā)/科技金融類)及企業(yè)層級(jí)(集團(tuán)總部&各級(jí)企業(yè)&地方國(guó)企&上市公司等)分級(jí)分類介紹體系修訂優(yōu)化建議及良好實(shí)踐;2.結(jié)合現(xiàn)行國(guó)資央企內(nèi)控、公司治......

衛(wèi)健系統(tǒng)‘經(jīng)濟(jì)管理年’背景下采購(gòu)/招標(biāo)精細(xì)化管控與操作、風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)及內(nèi)控管理培訓(xùn)班 廈門：2025年05月15日

（一）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展采購(gòu)招標(biāo)政策規(guī)制與管理制度建設(shè)1.《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作的通知》（國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)函﹝2020﹞250號(hào)）解讀及三年專項(xiàng)行動(dòng)具體要求與行動(dòng)方案案例解析；2.最新《政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》對(duì)采購(gòu)人的要求；3.《關(guān)于開展政府采購(gòu)意向公開工作的通知》解讀及舉例分析；4.采購(gòu)人應(yīng)如何落實(shí)......

采購(gòu)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 廈門：2025年05月22日

1. 采購(gòu)在企業(yè)中的地位采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的。總體而言，采購(gòu)已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。2. 系統(tǒng)化的采購(gòu)方法* 采購(gòu)類別和支出分析* 制定采購(gòu)策略的過程* 采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃3. 采購(gòu)需求表達(dá)* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格* 如何正確地詢價(jià)*......

高級(jí)供應(yīng)商管理、開發(fā)及評(píng)估 廈門：2025年05月27日

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)在不確定市場(chǎng)環(huán)境下在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協(xié)作，構(gòu)筑我們的敏捷供應(yīng)鏈與成本優(yōu)勢(shì)。不同的......

新形勢(shì)下“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)與公共資源交易平臺(tái)對(duì)接及招投標(biāo)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)與（PPP）項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 廈門：2025年05月30日

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》部署，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案》, 整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)，大力推廣電子招標(biāo)投標(biāo)，是打造陽(yáng)光、綠色招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)健康可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。國(guó)家發(fā)展改革委也將會(huì)同有關(guān)部門，從編制“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)......

新時(shí)代下采購(gòu)招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升 廈門：2025年06月07日

如何建立采購(gòu)招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系掌握招投標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)方法學(xué)習(xí)如何建立采購(gòu)全過程的全過程掌握招投標(biāo)全過程的管理學(xué)習(xí)如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控掌握用質(zhì)疑、投訴、澄清來確保投標(biāo)合法的利培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：如何建立采......

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專題培訓(xùn)班 廈門：2025年06月07日

1.國(guó)有企業(yè)高層管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員；2.各單位的采購(gòu)招標(biāo)、供應(yīng)鏈管理、物資供應(yīng)、合規(guī)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律、合同等分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國(guó)家與國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀1.國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈的最新政策法規(guī)解讀；2.國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀；3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委在采......

住宅商業(yè)綜合體五大階段全成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解與專業(yè)協(xié)同 廈門：2025年06月07日

1、前期成本核心，設(shè)計(jì)成本營(yíng)銷專業(yè)協(xié)同貨值最大化，營(yíng)改增稅籌思路2、如何建立有效實(shí)用的數(shù)據(jù)庫(kù)，住宅數(shù)據(jù)庫(kù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)詳解及其應(yīng)用3、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三大階段成本管控要點(diǎn)，事半功倍4、高周轉(zhuǎn)下清單編制風(fēng)險(xiǎn)控制、清單標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率并減少錯(cuò)誤失誤5、如何準(zhǔn)確編制標(biāo)底、快速準(zhǔn)確評(píng)定標(biāo)技巧，避免評(píng)標(biāo)錯(cuò)誤，確保定標(biāo)......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商開發(fā)選擇評(píng)估與管理 主講：顧老師

第一部分： 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變四．采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別* 推行VMI陷阱的防范* 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義* 采購(gòu)主管最重要該關(guān)心的2件要事* 采購(gòu)6大信息E......

基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課程時(shí)長(zhǎng)】第一講：采購(gòu)定位與采購(gòu)思維一、采購(gòu)定義釋義1、外部資源，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2、降本增效-采購(gòu)杠桿率3、滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略討論：怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10%案例分析：某能量QQ棗案例分析蘋果手機(jī)為什么能引領(lǐng)全球手機(jī)市場(chǎng)？二、采購(gòu)常見的七大誤區(qū)三、現(xiàn)代采購(gòu)的創(chuàng)新理......

基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與實(shí)施管理 主講：郭老師

供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管，PMC經(jīng)理/主管，采購(gòu)工程師等【課程價(jià)值】1、明確采購(gòu)定義的真正含義與了解采購(gòu)常見的七大誤區(qū)2、掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的四大轉(zhuǎn)變，采購(gòu)定位四大內(nèi)容與采購(gòu)三大思維3、掌握品類細(xì)分的思路步驟與企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析工具及數(shù)據(jù)分析工具運(yùn)用4、掌握品類采購(gòu)管理戰(zhàn)略制定的方向，策略制定的方法5、......

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