廈門精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施 廈門：2025年06月16日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準(zhǔn)確的交貨期滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)最賺......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 廈門：2025年06月19日

了解精益生產(chǎn)的概念了解精益流程的特點(diǎn)學(xué)會(huì)運(yùn)用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開展改善活動(dòng)通過課堂的演練，能在實(shí)踐中應(yīng)用精益方法課程對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)管理工程師，各部門主管，經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說(shuō)明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實(shí)施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

運(yùn)用TOC設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線考察團(tuán) 深圳：2025年05月16日

生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施TOC后在短時(shí)間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時(shí)間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時(shí)間從10天降至16小時(shí)(2班)，而且對(duì)客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改......

精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年05月16日

第一講 精益生產(chǎn)概述和認(rèn)知1、精益生產(chǎn)發(fā)展概述和現(xiàn)狀2、精益型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)3、精益生產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇4、精益生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施工具（案例）5、精益生產(chǎn)工具的使用步驟（案例）6、交流：本企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施情況？7、研討：企業(yè)遇到的精益生產(chǎn)問題點(diǎn)有哪些？（案例）第二講 精益生產(chǎn)價(jià)值流分析1、理解價(jià)值流、識(shí)別價(jià)值流和價(jià)值流圖2......

精益生產(chǎn)效率倍增-工業(yè)工程IE技術(shù)的應(yīng)用 深圳：2025年05月16日

通過對(duì)制造系統(tǒng)構(gòu)成的解析及大量實(shí)際案例錄像等研討，使學(xué)員了解和掌握：1、轉(zhuǎn)變意識(shí)，學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)，敏銳的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)；2、能從系統(tǒng)角度分析問題，徹底熟練掌握工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的基本原理，3、學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征及流程特點(diǎn)選擇解決方案，而不是“撿時(shí)髦”拿來(lái)用；4、能從系統(tǒng)角度分析問題，熟練掌握工業(yè)......

標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班 深圳：2025年05月17日

公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門、服務(wù)管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。課程大綱第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)？B.有標(biāo)準(zhǔn)，為什么不落實(shí)、落實(shí)程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件，員工執(zhí)行力不好？無(wú)法徹底運(yùn)行不了&hel......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬 深圳：2025年05月17日

一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹（工廠，集團(tuán)）4、精益在推行過程中的挑戰(zhàn)5、精益生產(chǎn)體系的工具簡(jiǎn)介二、模擬工廠的運(yùn)行（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）• 生產(chǎn)計(jì)劃的形......

現(xiàn)代化智能精益制造革新實(shí)踐與探究 深圳：2025年05月17日

企業(yè)為完成生產(chǎn)訂單，付出了巨大的成本代價(jià)！然而，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)模式下多品種小批量的客戶實(shí)際滿意度只能維持在50%。傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著向“多品種，小批量，短交期，低庫(kù)存、變化多”轉(zhuǎn)變。其生存的意義概括為：以優(yōu)異的品質(zhì)，低廉的價(jià)格，快捷的速度，為客戶提供安全，環(huán)保，多樣的產(chǎn)品及服務(wù)。只有超短的制造......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

實(shí)施精益管理挖掘企業(yè)金礦 主講：李老師

前言：企業(yè)為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？1．企業(yè)普遍存在的問題2．21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)3．降低成本的根本之路——精益管理第一章：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1．精益生產(chǎn)的概念2．精益生產(chǎn)的架構(gòu)模型解說(shuō)3．精益生產(chǎn)基本模塊內(nèi)容4．精益生產(chǎn)的目標(biāo)5．精益生產(chǎn)出現(xiàn)的歷史背景及發(fā)展進(jìn)程6．從精益生產(chǎn)到改造世界的機(jī)器7．精益生產(chǎn)......

豐田TPS黃金游戲 主講：韓老師

精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式。圍繞一般生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式的不同條件，使用必要的游戲道具指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行手工操作。在游戲過程中，通過學(xué)員的團(tuán)隊(duì)配合，以及老師的精確指導(dǎo)，可以使學(xué)員在4~6個(gè)小時(shí)之內(nèi)，基本理解豐田生產(chǎn)方式的精髓思想?！菊n程收益】1.如何做4S2.平衡作業(yè)負(fù)擔(dān)（......

豐田問題解決八步法 主講：韓老師

通過學(xué)習(xí)學(xué)員掌握工作中各種問題處理的方法，主要收益如下：了解什么是豐田之道了解什么是問題和問題二階段性學(xué)會(huì)把問題“可視化”掌握豐田問題解決八步法的10個(gè)基本意識(shí)及運(yùn)用學(xué)會(huì)設(shè)想工作中的理想狀態(tài)確實(shí)掌握問題解決的八個(gè)步驟【課程對(duì)象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體干部員工【課程大綱】第一講：什么是豐田......

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