廈門人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的人才盤點與應用 廈門：2025年06月03日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 廈門：2025年06月10日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

HR經理專業修養：掌握人力資源管理的藝術與科學 廈門：2025年06月17日

人力資源經理要達到什么標準？素養：無私天地寬；能力：識千里馬，煉沙中金；思維：一覽眾山小。培訓對象人力資源總監/經理/主管行政人事總監/經理/主管人力資源經理后備人員想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱1. 人力資源經理的角色* 了解人力資源經理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經理的常見病......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 廈門：2025年07月23日

企業收益：1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業務發展做出更多貢獻；2、實現HR與業務部門深度信任關系的建立，共同推動企業的成長；3、優化人才結構，實現用人所長、加速人才成長，助力組織發展。崗位收益：1、跳出瑣碎的程序工作，找準業務助推杠桿點，避免業務伙伴成為業務伙計；2、通過人力資源解決方案的設計與推動，為業務發......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳：2025年05月14日

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 深圳：2025年05月15日

企業收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業實現經營目標和業務戰略；2、制定正確的績效目標，激發員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業文化，為業務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰略地圖出發制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

數字化人才盤點與建模（含授證） 深圳：2025年05月15日

第一模塊：序言1.人力資源管理的內容范疇2.HRO和HRD的太極模型3.HRD的三層次4.TD的三個D的階段第二模塊：Define 定標1.關鍵崗位的界定?O7P模型：崗位是管理基本單位?關鍵崗位的定義：勞動經濟學的供需關系?人才“供給”的三個因子?人才“需求”的三個因子......

手把手教你做職位體系與晉升通道設計 深圳：2025年05月15日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

人力資源規劃培訓內訓課程

關鍵人才的選用育留 主講：蔣老師

古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。互聯網時代，任何人、任何企業都應該順勢而為，而不是逆流而動，否則就抓不住新機遇，甚至被時代所淘汰。本課程圍繞如何選對人、如何用對人、如何育好......

企業人力資源管理問題的分析與解決 主講：楚老師

·幫助管理者掌握當前組織管理及工作管理方面的原則和必備技巧；·讓管理者掌握在目前電信運營商的特有體制下，激勵機制建設的要點、方法及技巧；·提高管理者績效管理的認知及實戰技能，進而提高整個團隊價值創造的能力，全面提高戰略實施管理能力；·通過形成原因分析提升解決之道，......

新時代下人力資源管理能力提升 主講：于老師

1、明晰角色定位，提升整體人力資源管理者認知定位2、提升體系閉環人力資源能力3、明細人力資源關鍵內容及科學的工具模型【課程大綱】第一單元：認知層角色認知、導入：甲骨文公司的啟示-新時代下人力資源層級與趨勢的啟示1、角色剖析：六大破冰場景、感知“人力資源角色極致認知”①我的自律與極致②個人到群體號......

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