廈門績效管理培訓公開課

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 廈門：2025年05月27日

績效管理水平是企業組織能力的體現之一，同博致力于改變企業績效管理不佳的現狀，并在戰略與全局角度，為企業構建科學創新的績效管理理念。本課程基于名課堂開封電業局、新疆昌吉電力、福建中煙龍巖煙廠、湖北中煙襄陽煙廠、上海煙草集團技術中心等績效與人才發展項目總結，系統研發成“能效互促、能效平衡”管理系統，......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理 廈門：2025年06月06日

總經理、核心業務團隊高管、人力資源部總監、戰略HRBP。課程大綱第一部分、價值之眼看績效1、打開黑匣子：績效怎么來？2、戰略管理和目標管理的層次與關聯度工具：三維目標管理的點、線、面視角（解讀戰略目標、戰術目標、執行目標的作用和相關性）解決痛點：1、戰略目標如何才能有效落地到日常運營的績效目標管理中？2、不同層級的管理......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 廈門：2025年06月10日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

績效改進工作坊 廈門：2025年07月25日

開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差距整理第二章：發現原因找到真正的原因是解......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2025年05月15日

1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個體的有效機制；3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法；4、一套拉通戰略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團隊中高層對業務提高沒有信心2、企業內部分不清楚是誰創造了價值3、中高層衡量不了誰創造的價值......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

OKR績效管理實戰工作坊 深圳：2025年05月15日

了解OKR績效管理與傳統KPI績效管理的差異性掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法訓練有效持續的績效反饋與教練技巧學會整套OKR操作方法培訓對象擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業人士課程大綱模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現狀的盤點與反思3.績效管理成功要......

績效管理實戰訓練坊—從戰略解碼到部門協同的閉環設計 深圳：2025年05月16日

實戰導向：30%方法論+70%演練：通過多個行業真實案例（制造業、互聯網、消費品、金融、高科技等）拆解，現場產出部門績效方案初稿。并針對國有企業特點，設計績效管理方案。工具即學即用：提供BSC戰略地圖、OKR設計模板、跨部門目標對齊畫布等10+工具包，課后可直接落地。覆蓋全鏈條：從戰略解碼→目標分解&rarr......

績效管理培訓內訓課程

中小企業績效管理與設計 主講：張老師

?摒棄傳統的舊觀念，樹立全新的績效觀，為績效管理明確方向；?明確績效管理過程中的重點工作；?掌握績效目標分解、量化指標設定、績效監督機制、績效面談與績效改善工作的實施技巧，為現代企業建立健全與合諧的績效管理工作打下堅實的基礎。【培訓對象】董事長、總經理、企業高管、企業人力資源總監、直線管理部門經理、基層主管；人力資源管......

目標與績效的輔導 主講：劉老師

管理者的核心價值在于帶領團隊實現組織賦予的目標，因此，目標能否實現是衡量管理者工作價值的核心因素。如何帶領團隊實現目標，是管理者首要關注的要素。但是在實際工作中，我們發現不僅僅是新任管理者，有時甚至連一些成熟度較高的管理者，也會在績效管理工作中犯錯，從而引發領導、員工的不滿與吐槽：1、績效考核像開盲盒，只有結果公布的一......

新時代中小企業績效管理系統落地方案 主講：王老師

1.戰略規劃系統落地方案了解戰略規劃對中小企業的重要性。運用3大戰略規劃定位技術，建立企業戰略定位與目標規劃，1/3/5年具體目標，年度/季度/月度經營計劃等，落地企業戰略規劃與目標規劃書。2.企業文化系統落地方案理解企業文化對中小企業的重要性，運用4大企業文化設計技術，設計與提煉使命、愿景、宗旨、價值觀，講出企業情懷......

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