廈門人事管理培訓公開課

AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階 廈門：2025年05月19日

第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數字化轉型一、AI技術原理與國企人力資源場景適配性1.數字化時代國企HR的挑戰與機遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點與難點3.AI技術對HR職能的價值重構4.國企HR 診斷:傳統管理模式效率瓶頸與AI解決方案的適配性分析二、AIGC技術原理與國企適配性(一)AIGC技術......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳：2025年05月14日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 深圳：2025年05月14日

作為直線經理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結果還是吃力不討好！上司只管下命令要結果，權力、資源和責任不匹配；同級部門推諉扯皮，只考慮自身利益，難于溝通協調；下屬總是不能勝任工作，沒有責任心，主動性差，推......

關鍵技能：從HR到戰略性業務伙伴-沙盤版 深圳：2025年05月15日

從事HRBP工作的人員企業人力資源團隊的中高層管理者需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者課程收益在人力資源管理的各項職能領域，踐行“讓正確的人承擔正確責任”的理念，有效降低人力資源重復勞動和無用功，助推人力資源管理工作效率與效果倍增；從業務、客戶和結果視角思考人力資源管理......

如何成長為卓越的HRBP 深圳：2025年05月15日

企業從業者HR，企業管理者課程大綱：一、認識HRBP1.一場關于人力資源部去留的論戰：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發展與實踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計？4.從伙計到伙伴，HRBP的產生5.由外而內的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設置3.業......

HR全流程法務：靈活用工及勞動風險防范 深圳：2025年05月16日

第一講：心中有法——勞動合同法解讀用心解讀勞動合同法案例：為何企業老是出現同樣的勞資糾紛新勞動合同法下的勞動用工關系剖析勞動合同法的修訂與完善勞動關系管理中存在的四大問題不得不懂的勞動合同法運用妙處剖析：為何用工成本不斷增加，效率降低，企業卻很無奈三種不同期限勞動合同的綜合運用勞動合同中的個性化......

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 深圳：2025年05月16日

部門總監/經理/主管等中高層管理人員。課程提綱：一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3、 人才管理如何幫助企業提升核心競爭力4、 卓越管理者的人才管理實務案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經理的主要困惑與解決之道二、物色人才----卓......

非人力資源經理的人力資源管理—簡富臨老師 深圳：2025年05月16日

企業各部門中層經理，主管。課程收益增進對人力資源管理重要性的認識；樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強化在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理等方面的職能；掌握對部屬培育與管理方法、技巧；提高部門的總體績效；提高部屬對部門經理的滿意度；有效調整員工心理，建立和員工一起成長的經營概念。課程內容一、主管對企......

人事管理培訓內訓課程

如何留住一線員工 主講：蘇老師

一、解析一線員工離職的原因1.什么是企業2.為什么廣東會出現民工荒1)部分企業工資待遇偏低，缺乏吸引力。2)權益保障不到位，員工有后顧之憂。3)勞動力供求錯位，加劇缺工矛盾。4)區域經濟全面發展導致勞動力分流3.企業自身的體系問題4.低能管理者的問題二、80后員工的性格特點分析1.80前各年代員工的性格特征2.80后的......

非人力資源經理的人力資源管理—高思祿 主講：高老師

人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經理。因此，各級管理者應該必須加強人力資源管......

非人力資源經理人力資源管理（無招聘職能） 主講：胡老師

明確經理人在人力資源管理的責任掌握“狀態分類管理“的方法掌握“達成共識的關鍵對話”技術了解輔導員工的四個層次明確績效循環4塊工作的要點課程對象：組織中高層管理者課程大綱第一課：關于人力資源1.人力資源管理的3層BSC2.非人力資源經理的HR責任3.員工敬業度是衡量經理的軟......

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