廈門目標管理與績效考核培訓公開課

企業績效考核與目標管理 廈門：2025年11月01日

企業中高層管理人員授課目的：1、使學員掌握有關企業組織績效和員工績效管理的理論和實戰技巧。2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業績的必備技能；3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。課程大綱一、根據企業的戰略制定《人力資源戰略規劃》二、績效管理的流程三、考核內容和考核方法的確定※ 工作目標的逐層分解※ 如何確定員工......

目標與計劃、執行管理 深圳：2025年08月22日

目標是什么目標的重要性如何制定有效的目標如何進行一分鐘目標管理如何進行把目標分解成計劃如何執行計劃實現目標課程對象：部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標......

目標管理與計劃管理 深圳：2025年08月23日

CEO、副總、總監、部門經理、副經理課程大綱：第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、部門關鍵績效領域KRA，何謂KPI關鍵業績指標4、練習：怎樣找出公司的KRA和KPI關鍵業績指標5、尋找經營目標和工作改善目標的三種方......

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 深圳：2025年09月13日

第一章價值實現：組織持續成功公式--戰略*組織能力1.如何實現企業持續成功？2.什么是組織能力3.組織能力的構建4.構建員工能力的三大人力資源管理活動5.塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動6.改進員工治理方式的三大人力資源管理活動學習挑戰：假如你是公司CEO，你如何建設新戰略的組織能力？7.組織能力的評估問題8.組......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年09月25日

企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確......

新經理上崗的第一堂課 深圳：2025年09月26日

在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年09月26日

課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配模塊二、價值創造：全力創造價值1、以客戶為中心2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業激勵理念與導向力出......

目標管理與績效考核實戰演練 深圳：2025年09月27日

1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作。2、學會如何去設置高明的考核指標并掌握快速提煉績效考核指標的方法。3、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設計與把控整體績效管理體系。4、讓你掌握先進的績效考核技術并能靈活運用到企業實際。5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。6、掌握績效考核結果的運......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

從校園人到職業人 主講：陳老師

大學生最初踏入職場，會出現很多問題：由于缺乏明確的人生規劃而感到迷茫困惑；由于不適應職場規則而導致人際關系不理想，自信心受挫；由于個人英雄主義，缺乏團隊精神而導致很難融入團隊；很多人表現出：峙才孤傲，夸夸其談，眼高手低，心氣浮躁；沮喪之余，不反求諸己，自我檢討，反而頻繁跳槽，給企業和個人都帶來損失。對于一個大學生來說，......

目標與計劃管理方法和技巧 主講：朱老師

掌握從目標到結果實現的過程的方法和技巧掌握合理授權的方法和技巧【課程對象】新晉升的一線管理者【課程大綱】管理技能之一： 目標管理一、為什么需要目標管理？目標管理的五大特性員工參與管理以自我管理為核心具有完整的目標體系上下級目標保持一致關注成果沒有目標，你就無法到達目的地目標可以幫你抓住重點目標可以幫助你直面恐懼目標能夠......

目標引擎：解碼-攻堅-復盤的閉環工作系統 主講：南老師

1. 打通戰略到執行：掌握將組織戰略拆解為個人目標的核心方法，破解“目標模糊”困境，從被動執行者升級為主動價值創造者。2. 突破多任務管理：通過結構化工具實現復雜任務的高效拆解與風險預判，解決“忙而無果”“顧此失彼”等執行斷層問題。課程對象：新員工......

......更多內訓課程