南昌領導力培訓公開課

事業單位深化改革 、軍轉及離退休人員管理暨領導藝術與管理創新專題培訓班 南昌：2025年07月14日

2018年2月28日中國共產黨第十九屆中央委員會第三次全體會議審議通過了《關于深化黨和國家機構改革》的決定，決定提到加快推進事業單位改革。黨政群所屬事業單位是提供公共服務的重要力量。全面推進承擔行政職能的事業單位改革，理順政事關系，實現政事分開，不再設立承擔行政職能的事業單位。加大從事經營活動事業單位改革力度，推進事企......

教練型領導 武漢：2025年05月16日

1、讓員工成為目標的主人，主動承擔責任2、掌握員工的心聲，建立彼此的信任3、引導員工獨立思考，運用員工的智慧4、做到言之有物的表揚，以及對事不對人的指正5、知道如何對下屬進行一對一輔導，激發意愿、提升能力課程對象：需要激發下屬潛能的中高層領導者，新任管理者及從技術走向管理的管理者課程大綱：模塊一、什么是教練學習教練的價......

管理者激勵與輔導能力提升 武漢：2025年06月07日

第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好什么？9.為了團隊能夠成為優秀......

左圓右方?創新思維與問題解決培訓 武漢：2025年06月13日

企業收益：1、引入創新思維模式，有效地針對產品、服務等進行迭代和創新；2、提升員工問題分析與解決的能力，創造更高的績效；3、培養優秀的創新型人才，將創意想法轉化為實際創新方案與行動。崗位收益：1、學會聚焦關鍵結果，根據實際情境分析問題；2、掌握跳板法，跳出慣性思維和框架，產生創意；3、運用差異利益與第三選擇等創新思維，......

向德魯克學習：卓有成效的管理者 武漢：2025年06月20日

各級管理干部和管理職能的專業人士課程大綱啟動篇：卓有成效的兩個“敵人”1、管理者可以說是組織的“囚徒”2、管理者的4個現實困境（1）時間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無功（3）成事需要協作，但協作很難（4）容易被內務困住3、從正確地做事，到做好正確的事4、現狀與......

TIU領導力 武漢：2025年06月21日

企業董事長、總裁、總經理、公司副總培訓收益一、顛覆性認識領導力的本質與源泉；二、明確管理與領導的本質不同之處；三、建立全新的領導力思維框架與視角；四、準確把握執行難的原因與解決之道；五、掌握打造領導力的關鍵要素及實用工具；六、案例分析，視頻教學與互動，以生動形象，深入淺出的形式加深對核心觀點的認知；七、練習與自測幫助強......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 武漢：2025年07月10日

企業中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。課程目標：掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 武漢：2025年07月10日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

領導力培訓內訓課程

如何抓住人工智能風口 主講：劉老師

理解人工智能的在當下的機會窗口意義，把握自己的機會；掌握人工智能轉型的思路和操作步驟；【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑【課程對象】企業中層以上管理人員、青年骨干【課程大綱】案例研討：對某上市公司提出的“電商平臺建設規劃”提出改進建議1、該規劃的建設背景、組織機構、運營模式介紹2、請對這份......

《新時代、新擔當、新作為—建設新時代國有企業領導人隊伍》 主講：關老師

進入新時代，賦予了國有企業新使命、新要求和新課題。做強做優做大國有企業是完善中國特色社會主義基本經濟制度的根本要求，為中國特色社會主義夯實物質基礎和政治基礎。十九大報告指出，深化國有企業改革，推動培育具有全球競爭力的世界一流企業。國有企業領導人個在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要資源，肩負著經營管理國有資......

系統性問題分析與解決技巧 主講：簡老師

管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到問題，事務的問題、人的問題、執行的問題等等；工作中遇到問題并不可怕，可怕的是我們面對問題的態度：管理者面對問題，是積極應對，直面問題，采取有效措施去解決，還是掩蓋問題，淡化問題，讓問題不了了之，從而達到短時間內逃避責任之目的呢？管理者在面對下屬問題的時候，是把答案強加給......

......更多內訓課程