南昌大客戶銷售培訓公開課

虎口奪單-大客戶銷售精英訓練營 南昌：2025年07月08日

銷售經理、市場經理、大區經理、產品經理等銷售或者銷售相關管理人員。培訓內容開場討論：為何提升銷售能力如此重要第一講：B2B營銷面臨的挑戰與機遇一、企業績效增長模式是否有效？案例：某重型機床企業的慘痛教訓二、大客戶銷售的專業模式1. 大客戶銷售與交易型銷售的區別：短平快vs長難復雜2. 大客戶銷售面臨的“痛&......

贏戰山河-大客戶營銷全景策略地圖 武漢：2025年05月21日

2020年的一場疫情，讓整個中國的企業級市場發生了翻天覆地的變化，以下五大變化，加速了整個市場的競爭。第一：在投資、消費、產業杠桿衰退的情況下，從工業品制造業的角度來說，提升新技術、新材料、新產業化的任務已經變成迫在眉睫的事情。另一方面，新的經濟發展對新杠桿的動力，帶來的是大產業鏈、大行業鏈、大資金鏈的項目需求，這導致......

策略銷售：大項目成交的致勝方法 武漢：2025年08月08日

1、本課程采取多種教學方式，結合具體學員的項目進行現場分析，旨在幫助學員建立一套復雜銷售的項目運作與分析方法；2、與傳統銷售方式相比，該課程引導銷售人員注重對“人”的分析，它依靠結構化的思想、深刻的人性分析、客觀的形式判斷方法、注重行動目標的準確性、以客戶的個人與企業‘需求&rsqu......

大客戶銷售與客戶關系管理 長沙：2025年08月02日

當今世界，無論一個企業規模如何大而全，也不可能擁有市場競爭所需要的全部資源競爭優勢。20%的客戶創造80%的收益，大客戶對企業收入貢獻最大。成功地推進大客戶營銷戰略，是最有效地實現企業高業績提升的關鍵。本課程將從大客戶銷售與客戶關系管理的主要關鍵環節，分析成功銷售和管理的技巧和重點，能有效地提高企業的銷售競爭能力，和提......

華為營銷體系和大客戶銷售贏單技巧 長沙：2025年08月02日

一、華為營銷體系基本架構和商業邏輯1.華為的成功之道：持續變革、持續創造價值2.華為的管理財富和管理體系的基本構成3.以客戶為中心：不能在墻上、紙上，而要在心上、手上4.營銷體系中的三大基本組成模塊5.B2B營銷體系的底層商業邏輯6.大客戶合作與項目贏單必備的基本要素二、華為LTC（線索到回款）流程體系1.客戶采購流程......

合肥市場營銷課程培訓|合肥大客戶銷售培訓|合肥銷售渠道培訓 合肥：2025年06月07日

一、銷售理念1、銷售工作成功的最關鍵要素是什么？2、什么可以幫助我們真正提升銷售業績？二、銷售心態1、什么樣的銷售心態才能保持持久的戰斗力？2、銷售人員應該具備什么樣的素質？3、銷售人員在銷售過程中扮演什么樣的角色？4、如何找到銷售的成長動力？5、銷售人員如何自我成長？三、了解客戶1、誰是我們的大客戶？2、大客戶有什么......

顧問式銷售技術 - 客戶需求發掘及成交技法 合肥：2025年08月09日

1．銷售模式分析§大宗生意的四大難點§成功銷售的三項原則§銷售角色類型與業績關聯指數2．銷售訪談流程§開場 – 簡潔得體，直入主題§調查 – 發現問題，發掘需求§顯示能力 – 提供解決方案§取得承諾 –......

顧問式銷售拜訪與溝通技巧訓練營 南京：2025年06月27日

大客戶銷售，需要銷售人員具備專業的銷售技能，這就首要學會最前沿的銷售技巧顧問式銷售方法，顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究，從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中，總結出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務性產品、技術性產品、工業品銷售領域被廣泛采用。與傳統消費品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技......

大客戶銷售培訓內訓課程

集團客戶經理顧問式銷售實戰技能 主講：孫老師

電信運營商集團客戶經理課程大綱：一、集團客戶與集團客戶顧問式銷售1、什么是集團客戶2、集團客戶的4大關鍵特征3、集團客戶的生命周期4、集團客戶銷售的特殊性5、集團客戶銷售鏈6、集團客戶顧問式銷售應具備的咨詢能力7、誰是集團客戶？8、集團客戶拜訪前的準備9、集團客戶經理在溝通中的不良表現二、人的行為處事風格與集團客戶銷售......

大客戶的開發與商務談判 主講：喻老師

1、理論知識方面1、B2B的顧問式營銷 2、 客戶開發十大思維2、SPIN模式的運用 4、高端產品銷售的FBAE法則5、談判心理學談判 6、中常用的工具 ①多因素評分法②談判的解題模型 ③關鍵路徑法2、能力技巧方面1、深入挖掘客戶的潛在需求 2、增加客戶重復購買率和轉介紹2、如何唱白臉紅臉 4、報價的五個前提 5、談判......

大項目推進過程優化策略實戰 主講：成老師

作為一個大客戶銷售經理，你是否會經常面對以下問題？領導Review的時候你總是達不到承諾的預期？精心培養的內線最后竟然是雙面人？信心十足十拿九穩的單子最后時刻大變局？無論怎么費勁都推不動項目，總是在局外忙乎？ToB大項目銷售有沒有底層的邏輯和科學的步驟？整個銷售團隊需不需要共同的銷售語言以提高協作的效率？大項目銷售有哪......

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