南昌人事管理培訓公開課

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 武漢：2025年05月13日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內容主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

人力資源三支柱運營模式 武漢：2025年05月16日

1.了解人力資源管理的發展與變化；2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；3.掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；6.掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；7.掌握HRCOE的素質......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 武漢：2025年07月08日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 武漢：2025年07月08日

各級機關、企事業單位：新時代背景下，各單位的人力資源管理應與時俱進，建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程，優化創新人事檔案管理制度，促進人事檔案管理模式科學發展；同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下，為幫助各級政府機關及企......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 武漢：2025年07月08日

降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效？1.企業經營的“三升三降&rdqu......

人力資源效能方程式（原創版權課程）—從財務與運營的角度讓你更懂HR 武漢：2025年07月10日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 武漢：2025年08月09日

掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。課......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 長沙：2025年05月21日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

人事管理培訓內訓課程

企業高級人“財”經營鉆石模式 主講：禹老師

1使學員樹立人才經營的觀念與視野；2使學員理解高級人才選、育、用、留、激的原理；3使學員掌握人才經營的正確方法與手段；4使企業能做到用好高級別人才，使人才創造最佳效益，實現企業戰略！課程對象企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各職能部門經理課程綱要第一單元企業核心競爭力的基石--- 人“財&rd......

迎“人”而解——企業人力資源管理的七大方略 主講：彭老師

一、人本之識——人本管理的4大要義1.管理中的“管”與“理”2.了解人性的主要特點3.滿足員工必要的需求4.基于人員現狀的決策5.支持員工的不斷發展二、選人之方——員工錄用的6大標準1.知識2.技能3.素質4.個性5．動機6......

非人力資源的人力資源管理技巧 主講：張老師

第一單元：管理者角色認知誰在影響一線員工人力資源與業務經理的關系——硬幣的正反面從平衡計分卡邏輯看人力資源管理化核心能力為公司戰略第二單元：識人選人案例討論：如何讓豬上樹謀定而后動——界定人才邊界從戰略地圖看核心人才招聘是一種吸引——品牌文化塑造金......

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