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專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制 武漢:2025年05月09日
采購經(jīng)理,采購主管,采購人員,成本管理人員課程大綱:第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力:時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細(xì)的談判計(jì)劃2. 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)3. ......
采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢:2025年05月15日
采購經(jīng)理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。課程目標(biāo)在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn),您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過采購談判降低采購成本掌握如何通過采購流程優(yōu)化降低采購成本揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律,制定談判策略了解如何......
向華為學(xué)習(xí):采購成本控制與戰(zhàn)略管理 武漢:2025年06月06日
企業(yè)中高層管理者,采購部門,品管部門員工及其他對(duì)采購感興趣的經(jīng)理人課程大綱一、采購綜合成本1、采購的綜合成本構(gòu)成分析2、影響采購價(jià)格的主要因素3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大方式及我們的對(duì)策二、評(píng)估物料好壞的“五大維度”1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素3、物料評(píng)估因素的權(quán)重......
采購成本控制及供應(yīng)商管理 武漢:2025年06月21日
在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大,控制好采購成本,是一個(gè)企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此,采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng),掌握采購品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù),并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本,才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu);其中財(cái)務(wù)知......
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州:2025年07月05日
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能......
創(chuàng)新思維與問題解決高級(jí)研修班 廣州:2025年06月19日
大多數(shù)人都不喜歡問題,尤其是對(duì)于一些疑難問題,更是有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,很多問題早已經(jīng)脫離了其負(fù)面的意義,反而更多地呈現(xiàn)為一種獨(dú)特的機(jī)會(huì),誰有能力將其解決,將其轉(zhuǎn)化為資源,誰就是贏家!問題正在成為新時(shí)期成功者們?cè)敢庵鲃?dòng)面對(duì),甚至希望擁抱的。隨著現(xiàn)代社會(huì)的急劇變化, 許多問題都是前所未有的,僅僅依靠經(jīng)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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顧聞知老師
學(xué)歷:臺(tái)灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...