南昌市場(chǎng)管理培訓(xùn)

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南昌市場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃上海：2025年06月06日

系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場(chǎng)營(yíng)銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略，及進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、執(zhí)行和管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。全景案例分析：某公司一個(gè)產(chǎn)品線市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)員實(shí)際體會(huì)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃......

《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》深圳：2025年05月09日

1、市場(chǎng)管理概述●MM（市場(chǎng)管理）是什么●MM的使命●MM在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置●MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系●MM與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系●MM流程的六大步驟●MM流程的三大交付件●MM流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述●討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)●......

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃深圳：2025年06月12日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。課程收益:1.掌握市場(chǎng)策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實(shí)需求的問題4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決......

《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》北京：2025年05月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程收益①.掌握市場(chǎng)管理的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法②.掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)③.了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)④.學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)⑤.學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合⑥.掌握制......

一、新形勢(shì)下建筑業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題1、新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀2、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問題3、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)4、營(yíng)改增后工程計(jì)價(jià)中的重大錯(cuò)誤和正本清源5、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理中痛點(diǎn)問題解決之道6、工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路二、建筑施工企業(yè)工程造......

經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克上海：2025年06月06日

第一單元：輔佐篇——如何有效輔佐上司本篇的輔佐上司之道將會(huì)成為你事業(yè)的新起點(diǎn)！* 輔佐上司的基本原則* 了解上司風(fēng)格的四個(gè)途徑* 如何推銷建議給你的上司* 上司對(duì)下屬的期望案例研究：發(fā)揮上司長(zhǎng)處達(dá)成效果：認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé) 運(yùn)用與上司有效相處的技巧第二單元：共事篇----如何有效的與......