南昌股份制改造培訓(xùn)公開(kāi)課

新常態(tài)下現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)與方法培訓(xùn)班 南昌：2025年07月07日

⑴新常態(tài)審計(jì)的背景、內(nèi)涵和特點(diǎn)；⑵新常態(tài)下審計(jì)工作的新發(fā)展；⑶現(xiàn)代審計(jì)方法的發(fā)展趨勢(shì)；⑷現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在審計(jì)中的運(yùn)用；⑸審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐；⑹分析性技術(shù)的運(yùn)用；⑺審計(jì)心理學(xué)與談判；⑻內(nèi)部審計(jì)的溝通技巧；⑼審計(jì)取證的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；⑽調(diào)查訪談的應(yīng)用技巧；⑾審計(jì)報(bào)告寫(xiě)作技術(shù)；⑿內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核定量指標(biāo)設(shè)計(jì)及實(shí)踐。......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 武漢：2025年05月15日

一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管理的關(guān)系7. 內(nèi)部控制與審計(jì)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要什么樣的控制能力（需要什么？）1. 企業(yè)做內(nèi)控的目標(biāo)是什么......

新形勢(shì)下黨建與中心工作深度融合、黨建品牌精塑暨黨支部書(shū)記賦能專題研修班 武漢：2025年05月20日

第一部分 明基因—黨業(yè)融合的理論與方法（一）黨的建設(shè)理論1.百年黨史為黨業(yè)融合提供的基本經(jīng)驗(yàn)與新時(shí)代黨的建設(shè)；2.習(xí)近平關(guān)于改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述；3.新形勢(shì)下基層黨建工作的挑戰(zhàn)和新要求。（二）黨建與中心工作深度融合重難點(diǎn)解析1.分組討論：破除思想觀念誤區(qū)，提高黨建價(jià)值認(rèn)知；2.繪制中心工作流程圖，明確......

基于流程的卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)高級(jí)實(shí)務(wù) 武漢：2025年05月30日

培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、流程管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的關(guān)系等問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的本質(zhì)就是執(zhí)行力建設(shè)，理解公司需要提升運(yùn)營(yíng)管理能力的必要性和緊迫性，掌握運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的一般工具和方法，同時(shí)對(duì)......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 北京：2025年05月15日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性案例分析:......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳：2025年07月10日

第一部分 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)動(dòng)三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)第三部分 預(yù)研一階段（調(diào)研）老師帶領(lǐng)理解事件卡片，應(yīng)對(duì)策略，資源分配資源有限的情......