海口項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)與住宅施工管控要點(diǎn)解析 三亞：2025年07月12日

精裝修工程經(jīng)理、主管、精裝骨干以及對(duì)精裝感興趣的其他專業(yè)人員，工程經(jīng)理、主管、客服經(jīng)理課程收益1、掌握房地產(chǎn)精裝修精細(xì)化管控方法，通過(guò)精細(xì)化管控，提升項(xiàng)目管控幅度2、解析房地產(chǎn)精裝修客戶敏感點(diǎn)，從敏感點(diǎn)出發(fā)，分析精裝修項(xiàng)目施工重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，減少后期投訴3、掌握房地產(chǎn)精裝修施工管控要點(diǎn)，提升項(xiàng)目品質(zhì)4、掌握房地產(chǎn)精裝修維......

裝配式建筑（設(shè)計(jì)、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏）五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作及實(shí)戰(zhàn)案例解析 南寧：2025年06月06日

第一部分 裝配式建筑介紹及案例分析1、什么是裝配式建筑2、裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑工藝的區(qū)別①工期 ②成本 ③設(shè)計(jì) ④質(zhì)量3、標(biāo)準(zhǔn)層施工工序4、上海民用裝配式建筑項(xiàng)目解析案例：萬(wàn)科海上傳奇、萬(wàn)科翡翠公園、世茂云圖5、國(guó)家與地方政策介紹第二部分 裝配式建筑的裝配體系特點(diǎn)、缺點(diǎn)及案例分析1、當(dāng)前裝配式體系①PCF ②PC ③S......

“國(guó)土空間規(guī)劃編制崗位能力提升”專題培訓(xùn)認(rèn)證 南寧：2025年06月06日

（一）新時(shí)代的國(guó)土空間規(guī)劃編制思路與市縣技術(shù)指南：1、《關(guān)于全面開(kāi)展國(guó)土空間規(guī)劃工作的通知》解析；2、《關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的若干意見(jiàn)》解析；3、市縣國(guó)土總體空間規(guī)劃編制技術(shù)指南解讀；4、市縣國(guó)土總體空間規(guī)劃編制技術(shù)指南關(guān)鍵要點(diǎn)剖析；5、市縣國(guó)土空間規(guī)劃編制技術(shù)流程詳解及案例分析；6、省市縣鄉(xiāng)國(guó)土空間規(guī)劃......

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)精細(xì)化管控與風(fēng)險(xiǎn)防范：破解項(xiàng)目拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招采、工程施工等各環(huán)節(jié)操作難點(diǎn) 南寧：2025年06月07日

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等；2、房地產(chǎn)前期部、法務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、招采部、營(yíng)銷策劃等部門(mén)負(fù)責(zé)人。【課程大綱】一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的概念與含義二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的范圍與深度三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的啟動(dòng)-拿地（市場(chǎng)進(jìn)入）1、多種拿地方式--突破招拍掛2......

建設(shè)項(xiàng)目“危大”工程安全管理與工程質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 南寧：2025年06月07日

一、相關(guān)政策解讀1、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）解讀2、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部令第37號(hào)）解讀3、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦函〔2019〕92號(hào)）解讀4、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建......

非公取地：土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)與收并購(gòu)專篇 南寧：2025年07月12日

城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興，以及防范金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)政府融資平臺(tái)的融資限制，大規(guī)模實(shí)施舊城改造和城市更新，使得企業(yè)參與一級(jí)開(kāi)發(fā)可能性越來(lái)越大。土地一級(jí)開(kāi)發(fā)由于政策、法律等限制，與二級(jí)開(kāi)發(fā)在開(kāi)發(fā)思維、方法、模式等方面有著本質(zhì)的差異。企業(yè)參與一級(jí)開(kāi)發(fā)能有利于實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)，能更好地分享城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興的發(fā)展成果；但是，開(kāi)發(fā)過(guò)程中一旦......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管控 南寧：2025年07月12日

核心一：房地產(chǎn)管理系統(tǒng)一、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成4、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析二、房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理1、架構(gòu)解析2、架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點(diǎn)3、案例三、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理1、計(jì)劃管理普遍存在的問(wèn)題2、計(jì)劃管理對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的意義3、計(jì)劃管理系統(tǒng)解析......

標(biāo)桿房企精裝修項(xiàng)目全過(guò)程管控九大要點(diǎn)及案例解析 南寧：2025年07月26日

第一單元：設(shè)計(jì)篇第一部分：成本意識(shí)的建立1、成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始2、建筑優(yōu)化與成本的關(guān)系3、材料選擇與成本的關(guān)系4、目標(biāo)成本控制體系如何建立？5、施工階段成本控制要點(diǎn)6、成本意識(shí)的建立第二部分：建筑優(yōu)化要點(diǎn)及案例分析1、結(jié)構(gòu)標(biāo)高的預(yù)留工作2、室內(nèi)隔墻的要求3、外窗的設(shè)計(jì)要求4、護(hù)窗欄桿的設(shè)計(jì)要求5、墻梁孔洞預(yù)留要求6、建......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

海外投資及國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理 主講：吳老師

海外投資及國(guó)際工程承包項(xiàng)目相關(guān)人員課程目標(biāo)：1.掌握海外投資及國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.探討海外項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量管控的有效方法和途徑3.理解理解海外項(xiàng)目融資的基本特征，掌握項(xiàng)目融資的操作步驟和關(guān)鍵點(diǎn)4.分析中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目融資的主要模式，探討海外項(xiàng)目融資的主要風(fēng)險(xiǎn)及防范之道培訓(xùn)內(nèi)容：海外投資及國(guó)際工程項(xiàng)目管......

建設(shè)項(xiàng)目參與各方工程造價(jià)管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過(guò)程精細(xì)化管控落地 主講：馬老師

權(quán)威分享：——造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)。【學(xué)......

EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀 主講：楊老師

一、工程總承包的概念1、什么是EPC2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、工程總承包的模式解析1、EPC工程總承包的盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)力分析2、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)三、工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀1、國(guó)際工程總承包管理現(xiàn)狀2、我國(guó)工程總承包的發(fā)展趨勢(shì)四、我國(guó)EPC工程總承包的發(fā)展及政策解讀1、我國(guó)EP......

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