海口生產成本培訓公開課

生產成本控制與壓縮 佛山：2025年06月07日

制造型企業中、高、基層管理人員及儲備管理干部課程大綱：一：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關；2、成本是財務人員的事情；3、公家的東西，不用白不用；4、節約了成本，我有什么好處；二：成本的定義與展望：1、成本的定義、特點和構成2、成本和效率3、成本新觀念4、企業降低成本的六個重點5、中日企業成本管理的五大......

制造業精益成本控制實戰技法 佛山：2025年06月21日

一、認清成本，才能管控成本1、制造業成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結：從企業贏利的角度正確認識成本的真......

制造業成本管控與價值分析實戰訓練 佛山：2025年08月01日

企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中層管理人員。課程收益:1.突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；3.從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；4.真正為企業提供一個完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有......

項目型生產企業的成本管理 廣州：2025年05月16日

一． 項目制生產和成本的特點項目制生產的分析和理解項目制生產企業的成本構成和規律二． 企業和產品的全生命周期管理項目的周轉項目全生命周期管理項目利潤和資金的周期時間研究三． 項目生產的成本形成和內容WBS的應用項目資源計劃的研究項目成本估算的過程項目預算管理四． 項目成本管理項目成本管理的主要問題項目成本控制指標&md......

企業實用減碳課程 廣州：2025年05月16日

企業、工業集團負責環境保護的負責人企業、工礦總工程師和節能技術主管負責人能源管理經理、主管；環境管理體系管理者代表企事業單位負責節能、規劃、監督、管理的人員服務行業節能評估項目經理主要內容減碳發展的原由及趨勢 中國及地方在碳排放方面的政策與要求講解國際關注中的碳排放: 貿易,標簽,稅，還有什么?目前國際上的通用標準與方......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 廣州：2025年06月04日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才參加對象制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經......

降本增效方案班 廣州：2025年06月05日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

工廠成本降低與成本管控 廣州：2025年06月06日

第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、高科技與網絡時代下，制造企業面臨的問題、困境與壓力2、市場機會利潤與管理利潤的區別3、傳統觀念中成本的構成4、管理者如何識別真假成本？5、如何識別可控與不可控成本？6、提升企業利潤的策略與途徑7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.案例分析、分組研討第......

生產成本培訓內訓課程

成本壓縮?工廠淘金 主講：蔡老師

生產制造企業的總經理、副總、中高層管理人員、生產總監、財務總監課程大綱：一、微利時代中國企業的成本困惑1)來自制造型企業的成本壓力？2)產品生命的周期變化？3)未來制造型企業競爭的重點？4)如何從戰略高度認識成本？5)藍海戰略是多數企業的選擇？6)國外優秀企業成本管理案例7)成本管理為企業帶來的價值？8)管理上的落后V......

利潤加速器：成本優化與盈利增長策略 主講：孫老師

在當前復雜多變的全球經濟環境中，企業面臨著前所未有的挑戰。國際和國內經濟形勢的不確定性持續加劇，伴隨著全球產業鏈和價值鏈的重構，全球貿易展望顯得更加不明朗。在國內，經濟下行壓力不斷增大，消費增速放緩，有效投資增長乏力，企業經營環境日益嚴峻，已逐步進入微利時代。在這種背景下，成本控制成為企業生存和發展的關鍵，傳統的簡單削......

工程企業成本管理與三次經營 主講：曹老師

一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現象，認識成本管理中存在的三大誤區，通過對三大誤區的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業最新的成本管理理念；2、項目成本管理內容深入理會施工企業成本構成，并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業現場成本控制的重點有......

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