海口精益生產培訓公開課

精益管理降本增效-體系、工具與實踐 南寧：2025年11月15日

總經理、副總、精益團隊以及生產、設備維護、計劃、物料、倉庫、工藝、組裝、質檢等部門課程大綱：模塊一：經濟下行 如何用精益管理提升效能？1.當前經濟環境下，對銷售、生產、供應鏈一體化管理的要求2.增值與非增值：企業成本分析與精益生產的關系3.什么是精益生產？4.精益屋的2大支柱：準時化與自働化5.精益思想5原則6.打造有......

制藥行業-精益管理專題培訓+透明工廠參觀 珠海：2025年09月26日

身為制藥行業的您，是不是感受到了行業的如下變化趨勢？1.藥品的質量標準政策和事項繁多，藥品質量標準越來越高；2.行業監管持續強化，不時有藥企被GMP、GSP飛行檢查吊銷相關證書或資質；3.招標制度的強化和二次議價的全面推進推行讓藥企的利潤率下降；4.行業經營風險警戒線在拉升，諸多應收在加大，利潤在降低，競爭在加劇，慣性......

工業工程（IE）管理實務 佛山：2025年10月18日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部課程大綱：一、 生產與生產率管理1. 企業生產運作2. 生產率與生產率管理二、工業工程概述1. 工業工程的產生與發展過程2. 工業工程內容體系和人才素質三、工作研究1. 工作、方法研究概述2. 作業測定概述四、 程序分析1. 程序分析概述2. 工藝、流程程序分......

現場管理：生產現場IE實戰技法 廣州：2025年08月20日

一、現代IE概論1、什么是工業工程2、工業工程的特點3、工業工程的作用及其發展概況4、泰勒的時間研究5、吉爾布雷斯有動作研究6、IE改善基本原則關鍵問題：廠內如何實施IE改善案例分享：國內外企業IE實施成果分享錄像研討：問題出在哪里，IE如何改善二、程序分析概述1、序分析意義與目的2、工藝流程分析3、作業者程序分析4、......

精益生產工廠系統導入（精華班） 廣州：2025年08月20日

生產部、采購、銷售部門以及其他相關部門管理人員及工程技術人員、營運副總經理，生產控制及物流經理課程收益本課程結束后，學員將：建立學員的精益生產管理理念，理解精益生產對企業文化的影響，精益生產管理的效用，身體力行，倡導精益生產法則幫助學員提高的解決問題的能力了解精益生產的各類工具以及實施的要點從案例中了解成功的公司是如何......

走進世界級制造—廣汽本田參觀學習 廣州：2025年08月20日

優秀企業之所以成為優秀企業，是基于他們非凡的管理之道。本田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤的本田生產管理方式享譽全球，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統，不僅在汽車業成為標桿企業，也成為其他制造行業的楷模。多年來，廣州本田之所以能保持可靠的品質和穩定的生產，在于其......

廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產實戰 廣州：2025年08月21日

你將獲得如下收益：1、標桿企業學習，百聞不如一見2、61秒鐘生產一輛汽車，看后大開眼界。3、讓我們親眼目睹一條流水線上同時生產幾種不同款式的汽車，然而不會出差錯。4、真正見識和感受傳統生產與精益生產的區別在那里，精益生產的優勢在哪里？5、全球領先的SPS的物流配送系統，如何做到信息流與物流同步？6、世界頂尖的目視化管理......

走向智能制造-制造業數字化運營轉型 廣州：2025年08月22日

第一部分：智能制造--數字化時代的到來·工業4.0與人工智能技術應對企業盈利模式轉型·智能制造的“智”與“能”解析·走向智能制造的三大支柱·重點解析核心支柱---數字化運營·數字化工廠的系統框架與三大目......

精益生產培訓內訓課程

精益采購與與供應鏈管理 主講：龔老師

第一部分：采購概述1.當前企業面臨的嚴峻形勢2.郎咸平的6+1產業鏈理論3.原材料采購是企業利潤的源泉4.采購的定義、主要內容和類型5.7R采購原則6.采購管理的目標7.物料需求計劃與采購8.采購組織框架9.采購員職業道德、素質要求和發展第二部分：采購策略與采購技巧1.認識采購、生產、倉儲物流過程2.物料控制的精髓是&......

精益管理理念與意識培訓 主講：夏老師

精益生產/精益管理似乎更多是通用電器(GE)，聯合信號,豐田等國際大公司的專利,國內很多企業大多對此高深管理工具“望而卻步，敬而遠之”;精益生產/精益管理到底是什么？如何與企業進行成功對接？企業如何從精益生產/精益管理過程中獲取大收益？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達精益生產/精益管理的真正含......

精益現場TPM之計劃保全 主講：郭老師

政府提出，企業要“轉方式，促發展，調結構，保民生”企業轉什么方式，結構如何調？中國成為世界工廠，環境不堪重負，政府提出要綠色GDP?企業如何發展才能符號未來的需要？為什么TPM是離散型制造業和流線型方式的主要形式？三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼？企業的效率該如何提高？如何......

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