?？阡N售策略培訓公開課

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 南寧：2025年06月05日

當前企業在年度銷售規劃和執行中存在的挑戰：1、下級部門認為上級部門對于市場不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標，無法令人心服口服；2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰高目標，沒有使命感；3、銷售目標沒有明確的機會點支撐，是否能完成任務都是看天收；銷售目標只有財務維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統（張老師） 廣州：2025年05月15日

【企業收益】1.建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問題；2.設計合理的物質與非物質激勵雙輪驅動策略，提高拿單成功率；3.培養優秀的銷售人員與團隊，實現銷售的團隊化作戰?！緧徫皇找妗?.梳理客戶，搞清產品定位，確定銷售模式；2.建立3維度全面穩固的客戶關系，提升拿單成功率；3.提煉標準化的銷售動作，銷售流程7步......

顧問式銷售策略 廣州：2025年05月28日

* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及銷售經理課程大綱:1.組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2.提高顧問型技能，做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導......

消費心理學：洞悉顧客消費心理，提升營銷管理能力 廣州：2025年06月13日

從事銷售方面的業務人員及想提升銷售專業技巧銷售的團隊課程大綱：導語：初識顧客消費心理學團隊研討：你的工作困擾和挑戰是什么？第一講 洞悉顧客的消費動力，滿足其心理需要團隊研討：消費者為何要選購化妝品？1.衣著服飾的動機理論：張揚理論：引起關注－時尚性感；裝飾物理論：關注自身的身份、地位、自尊感2.消費者購買動機的過程：驅......

快速定制屬于自己的銷售流程手冊 廣州：2025年07月04日

1、理解銷售標準化促進業績規模化增長的邏輯方法；2.切身體會銷售流程的科學化、標準化和怎樣易于搭建實施；3、理解流程手冊將會產生立桿見影的業績收效，持續落地、完善和迭代；4、收獲一份向自己企業的“快速制訂屬于自己的B2B銷售流程手冊”項目方案建議書。教學形式采取原理剖析、案例演講、互動答疑和分享......

需求挖掘和方案銷售 廣州：2025年07月18日

1.銷售總經理、銷售總監、銷售部經理等銷售管理者2.大客戶銷售經理、行業銷售經理等資深銷售人員3.銷售經理、客戶經理、銷售代表等銷售骨干人員4.項目經理、技術顧問等售前支持人員課程工具包1.《解決方案銷售模型》2.《發現工作表》3.《診斷工作表》4.《提議工作表》課程亮點1.課程針對性強，緊貼企業銷售發展趨勢2.課程互......

大客戶開發銷售策略地圖 廣州：2025年08月01日

領會并掌握大客戶開發的流程中的銷售準備、客戶接觸，需求挖掘與應對策略、價值呈現，商務談判和銷售成交。掌握并靈活運用不同開發階段的相關策略與技巧。熟練掌握與根據不同場景把握客戶的心理操縱，加強日常溝通，提升客戶滿意度與忠誠度，提升現有客戶合作層級。授課對象：銷售人員、銷售經理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員。課程大綱：......

市場營銷管理--營銷哲學與營銷文化 廣州：2025年08月02日

營銷副總、市場總監、銷售總監、大區經理課程大綱：第一講 營銷哲學市場經濟的本質市場競爭的性質市場營銷觀念的演變企業營銷環境的變化保證營銷制度執行力如何對待不守規矩的人管理應用：銷售紅牌制度第二講 營銷文化建設管理的三個階段個人價值觀的差異困境中的選擇價值觀的特性組織價值觀不同組織/不同場合價值觀企業價值的創造企業管理倫......

銷售策略培訓內訓課程

銷售增量——銷售瓶頸突破及快速提升銷量的十大方法 主講：崔老師

第一部分：從自身找原因：阻礙銷售增長的三大瓶頸一、心態瓶頸1、缺乏激情2、隨波逐流3、抱怨消極二、思維瓶頸1、淡旺季誤區2、對市場熟視無睹3、過于依賴，等靠要三、技術瓶頸1、不愛學習，缺乏方法2、怕擔風險，不敢、不愛嘗試3、怕失敗，怕出丑第二部分：向市場要銷量——快速提升銷量的十大方法一、推出新......

年度業務規劃 主講：鄧老師

一、年度業務規劃概況1.案例分析：華為為什么重視年度年度經營計劃2.華為戰略管理體系DSTE介紹3.年度業務規劃的BLM模型、流程和內容4.年度業務規劃的組織和準備工作二、年度業務規劃七步法實務（一）第一步：業務經營復盤與差距分析1.業務復盤的四個步驟2.經驗總結3.業務發展兩類差距與應對策略（二）第二步：市場洞察1.......

引爆增額潛力——讓終壽成為客戶的首選 主講：蘇老師

講解+案例+場景化訓練實操=現場消化掌握70%以上內容課程大綱第一講：老齡化帶來財富管理的變革——通過老齡化現狀及未來趨勢分析，結合深度老齡化社會帶來經濟機構變化，了解養老問題溝通要點，與客戶調頻，挖掘養老財務規劃需求。一、“未來已來”老齡化進程帶給市場的沖擊與改變1. ......

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