?？趥}(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

?？趥}(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開(kāi)課

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)降本與倉(cāng)儲(chǔ)管理珠海：2025年07月26日

第一天《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)策略》第一單元：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產(chǎn)調(diào)度者2.物料控制者3.生產(chǎn)控制者4.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者第2招：卓越PMC的五維度16項(xiàng)能力素質(zhì)模型1.針對(duì)客戶的要求2.針對(duì)老板的要求3.針對(duì)同級(jí)的要求4.針對(duì)下屬的要求5.針對(duì)自己的......

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃佛山：2025年05月14日

第一單元新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段【經(jīng)驗(yàn)分享】集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享【案例解讀】國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略......

新關(guān)稅政策下，供應(yīng)鏈重構(gòu)與突圍——重獲競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略廣州：2025年05月16日

出口導(dǎo)向型企業(yè)高層及戰(zhàn)略規(guī)劃人員供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理人員產(chǎn)品經(jīng)理及市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)人課程大綱：1. 引言與背景解析1.1 新關(guān)稅政策及全球貿(mào)易新格局 • 當(dāng)前美國(guó)及全球關(guān)稅壁壘現(xiàn)狀 • 關(guān)稅對(duì)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響1.2 供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的雙引擎 &bull......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2025年05月16日

第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義2.物流冰山學(xué)說(shuō)3.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)計(jì)與優(yōu)化原則案例：待定第二講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)靜態(tài)要素的管理第一要素：勞動(dòng)者----人1.技能要求2.能力要求3.素質(zhì)要求4.紀(jì)律性5.執(zhí)行力6.人員管理KPI7.倉(cāng)管員的發(fā)展路徑案例：待定第二要素：......

佛學(xué)思想中的人生觀、世界觀和實(shí)踐方法上海：2025年08月08日

一、佛學(xué)的基本概念與體系——佛法無(wú)邊二、佛學(xué)智慧中的世界觀三、佛學(xué)智慧中的人生觀四、實(shí)現(xiàn)的方法漫談——八萬(wàn)四千法門與超越六道輪回......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年06月24日

常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來(lái),這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......