海口招商管理培訓(xùn)公開課

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與招商管理 貴陽：2025年08月23日

一、萬達(dá)商業(yè)綜合體產(chǎn)品類別1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（一代店）2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（二代店）3、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（三代店）二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程1、起步：為什么要做商業(yè)地產(chǎn)2、第一代產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)3、第二代產(chǎn)品：提高與缺陷4、第三代產(chǎn)品：突破與成熟三、萬達(dá)建設(shè)城市綜合體的基本原則1、選址*項(xiàng)目選址階段*支持......

商業(yè)地產(chǎn)招商管理、品牌調(diào)整、運(yùn)營(yíng)策略與電商競(jìng)合 杭州：2025年08月23日

第一天（周六）一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))1、 國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2015年前市場(chǎng)現(xiàn)狀2、 因應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)思維調(diào)整二、商業(yè)地產(chǎn)的招商（5小時(shí)）** 透過國(guó)內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺(tái)灣、香港、日本項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**1、籌備期的品牌招商A）招商三大核心：調(diào)研、定位、測(cè)算B）招商三大原則：主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌C......

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與招商管理 南京：2025年10月18日

從進(jìn)入一個(gè)城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個(gè)新都市中心，萬達(dá)創(chuàng)立商業(yè)地產(chǎn)的10年來，開發(fā)模式從第一代走到第三代，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新、一直領(lǐng)先，令無數(shù)合作者都先后選擇了萬達(dá)，并在合作過程中堅(jiān)定了這種合作關(guān)系，獲取了巨大的成功。萬達(dá)廣場(chǎng)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？萬達(dá)為何商業(yè)模式領(lǐng)跑中......

購(gòu)物中心場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)、招商管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年08月23日

精準(zhǔn)的商業(yè)定位是招商成功的基礎(chǔ)，那么如何找到市場(chǎng)差異化來突出重圍？項(xiàng)目的成敗決定于業(yè)態(tài)規(guī)劃的合理性，組合定位＋配比七原則＋比例測(cè)算方法，揭露成功的秘密；招商是商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷推廣鏈條中最重要、附加值最高的環(huán)節(jié)，針對(duì)文商旅街區(qū)、購(gòu)物中心，兩者各有其精妙的決勝之處；本次課程在闡釋商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商基本原理的基礎(chǔ)上，深入剖析了文商......

高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年09月11日

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等課程大綱：第一單元 態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？為什么要做好招聘工作？招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本視頻討論：看企業(yè)如何招人?人員招聘的十大核心理念最好的不一定......

有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 北京：2025年08月22日

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士?jī)?nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)......