海口價(jià)值分析培訓(xùn)

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海口價(jià)值分析培訓(xùn)公開(kāi)課

制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練佛山：2025年08月01日

1.突破財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導(dǎo)向；3.從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；4.真正為企業(yè)提供一個(gè)完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業(yè)的成本，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱:第一部分：認(rèn)清成本，才能......

制造成本降低與價(jià)值分析深圳：2025年06月06日

第一部分：制造業(yè)成本概述制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì) 制造業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力分析制造業(yè)盈利模式分析財(cái)務(wù)分析技巧：損益表（P&L）及現(xiàn)金流從損益表成本結(jié)構(gòu)看制造業(yè)成本人機(jī)物成本綜合概述直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析間接勞動(dòng)力成本分析間接勞動(dòng)力費(fèi)用及控制方法間接勞動(dòng)力......

工廠全面成本控制與價(jià)值分析深圳：2025年06月20日

1、工廠生產(chǎn)成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用構(gòu)成。由于生產(chǎn)過(guò)程中存在七大浪費(fèi)的問(wèn)題，因此生產(chǎn)過(guò)程中所投入的每一項(xiàng)材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用都同時(shí)具有至少四種不同的成本屬性：1）正常生產(chǎn)的投入所產(chǎn)生的產(chǎn)品純生產(chǎn)成本；2）由于質(zhì)量缺陷原因所產(chǎn)生的質(zhì)量成本；3）由于時(shí)間浪費(fèi)或生產(chǎn)率低下所產(chǎn)生的效率成本；4）由于過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量......

成本控制與價(jià)值分析深圳：2025年07月11日

管理的根本目的是什么?獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?開(kāi)源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!怎樣開(kāi)源?開(kāi)拓新市場(chǎng),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!怎樣節(jié)流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用!控制管理費(fèi)用,控制銷(xiāo)售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅!怎樣加快周轉(zhuǎn)?加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!成本控制的核心工具是什么?目標(biāo)管......

Office辦公達(dá)人：從數(shù)據(jù)分析到工作匯報(bào) 上海：2025年06月12日

一、掌握數(shù)據(jù)整合和分析的核心技巧，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率和準(zhǔn)確性；二、了解各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法和技巧，可以更加全面地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；三、能熟練運(yùn)用多樣化的圖表呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)更加直觀易懂，有助于決策；四、了解PPT工作匯報(bào)的核心技巧和優(yōu)化方法，讓匯報(bào)內(nèi)容更加清晰、專(zhuān)業(yè)，提高工作效率和表現(xiàn)；五、掌握如何使用網(wǎng)絡(luò)資源和素......

采購(gòu)管理上海：2025年07月16日

采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)計(jì)劃員,采購(gòu)員,物流管理人員生產(chǎn)管理人員,庫(kù)存管理人員/物料控制員課程大綱：第一部分：采購(gòu)介紹1、采購(gòu)的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn)采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈的概念從采購(gòu)到供應(yīng)管理采購(gòu)在公司運(yùn)作中的重要性：對(duì)利潤(rùn)及利潤(rùn)以外的影響2、采購(gòu)的目標(biāo)與組織采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo) 采購(gòu)組織和公司內(nèi)部關(guān)系采購(gòu)組織-中小公司范例......