廣州銷售團隊建設培訓公開課

打造巔峰銷售團隊——營銷人才甄選與團隊構建 廣州：2025年05月17日

營銷副總、市場總監、銷售總監、大區經理課程大綱:一、銷售人才甄選的面試問話技術1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題2. 面試中人才價值評估的四個核心維度3. 對候選人職業優勢及興奮點的探尋4．對候選人責任心及擔當能力的探尋5. 對候選人工作感悟及總結能力的探尋6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估7. 候選人之管......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 廣州：2025年05月29日

總經理，銷售總監，銷售經理等課程大綱一、銷售團隊執行力狼性特征1、為什么向狼學習2、狼的性格特點3、認識狼性覺醒自我4、狼性文化與團隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學的管理機制與制度設計開始7、解說：制度、機制與體制8、制度設計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團隊從博弈到機制設計1、游戲規則的參與者與制定者2、機......

銷售業績提升與銷售團隊管控 廣州：2025年05月30日

為什么銷售團隊管不好？為什么企業做不大？源于沒有優秀的銷售管理者！學習的目的不是知道，而是把優秀的管理行為變成優雅的“習慣”！俗話說的好：“千軍易買，一將難尋”，特別是“銷售總司令”的角色更是如此，而銷售團隊建設，不僅僅要激勵銷售員完成業績，更是要......

Solution Selling?銷售管理與輔導 廣州：2025年06月06日

1. 管理層介入對銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(舉例)¨ 練習：實際工作中的銷售管理困難3. 課程目標，銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑，支持者信件，權力支持者信件，評估計劃? 三個重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習：回顧權力支持者信件并總結6. 評估計劃的定位7......

營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊 廣州：2025年06月07日

對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成的。這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊，這樣才能大幅提高團隊管理者的管理效能。但是在現實工作中，很多管理者要么過于關注事的完成，要么對人的管理不得要法，使得很多企業有人數沒人才，有人才沒團隊，團隊執行力差。本課程旨在幫助團隊管理者運用可靠的理論和更好用的方......

如何管理銷售團隊實戰班 廣州：2025年06月12日

無論你是渠道銷售主管、直接銷售主管、電話銷售主管、網絡銷售主管，還是一位門店銷售主管，你在帶領銷售團隊過程中，是否遇到以下困惑問題：如何擁有銷售人員追隨你的人格魅力？如何讓超級業務員快速變成優秀團隊教練？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊？如何建立適合自己公司資源的實用培訓體系，有效輔導快速出單？如何解決銷......

銷售管理者自我管理與團隊激勵 廣州：2025年06月14日

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者課程介紹：一、角色認知1、銷售管理者角色定位角色測評作為下級角色——角色錯位分析作為同級角色——角色錯位分析作為上級角色——角色錯位分析如何定位自己2、角色轉換—&mda......

高績效執行型銷售團隊建設 廣州：2025年06月26日

企業收益：1、突破銷售散、弱、小的團隊組織困境，改善團隊氣氛；2、鍛煉銷售教練能力，快速提升銷售成員的能力和業績；3、培養優秀管理者，打造具有凝聚力與戰斗力的銷售團隊；崗位收益：1、了解如何轉型為銷售管理者，實現從個人到組織領導的角色轉型；2、學會對關鍵銷售績效指標進行設計和分解，制定銷售目標管理體系；3、學會制定有效......

銷售團隊建設培訓內訓課程

勢不可擋―――狼性營銷團隊建設與銷售實戰技能訓練 主講：閆老師

第一部分：激勵篇第一章、高績效營銷團隊呼喚狼性回歸一、一切都從認識狼開始1、令人愛恨交織的狼！2、提起狼為何有恐懼感？視頻：動物世界中真實的狼二、高績效營銷團隊為何呼喚狼性回歸1、體驗式訓練：拉幫結派案例：羊為何會被狼吃掉？2、缺乏狼性的團隊特征三、狼性營銷團隊的特征1.雄心壯志，目光敏銳，思路清晰2.勇于競爭，主動出......

NLP團隊素質重塑工作坊－－兩天一晚打造卓越團隊 主講：張老師

第一部分學員報到1.1填寫報名表1.2了解培訓需求1.3健康調查問卷第二部分課程定向及理論2.1學習的四種心態2.2體統學習與體驗式2.3九牛之女2.4三個時空2.5固定信念、行為、情緒2.6守則2.7龍虎榜第三部分信任行\放下3.1信任行走3.2主題探討3.3信任分享第四部分責任者與受害者4.1被迫與選擇4.2受害者......

高績效團隊建設與管理5項修煉 主講：楊老師

第一項修煉：優秀團隊的DNA團隊的基本概念典型團隊案例分析高績效團隊的要點主要的團隊類型集體隊列型團隊棒球型團隊足球型團隊主要的團隊成員獻策者協調者挑戰者溝通者團隊文化基因團隊精神團隊有效性測試第二項修煉：團隊成長的快樂與煩惱案例演練——組織3+3聯動團隊發展階段的2種觀點5階段理論間斷平衡理論......

......更多內訓課程