廣州人力資源規劃培訓公開課

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州：2025年05月15日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

提高演講者技巧與魅力 廣州：2025年05月16日

上午:知名企業HR總監分享、會員代表分享下午培訓內容：一、演講前精心而充分的準備1、演講前的心態準備A、做好精神準備B、強化成功的心態C、捕捉觀察的亮點D、情緒在自制中穩定E、克服怯場的心態F、信心十足的表現自己G、在激情中燃燒F、掀起語氣的波瀾2、聽眾目的分析3、聽眾對象分析4、環境準備5、內容準備二、提高演講者&l......

人才發展TD特訓營：基于戰略的人才盤點與繼任計劃 廣州：2025年05月29日

在人才競爭日益激烈的環境下，如何更有效的管理企業人才以及關鍵人才的繼任計劃，成為各級管理者與HR需要共同面對的難題。HR也從傳統的人事服務轉為業務戰略伙伴和人才管理伙伴，這對HR同仁們提出了更專業的要求，從數據提供者，變為人才盤點的引導者和推動者。本課程為助企業各級管理者與HR在對關鍵人才盤點及繼任計劃的工作，提供系統......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 廣州：2025年06月06日

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。課程目標構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程大綱：導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間......

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 廣州：2025年06月06日

以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方......

戰略性人才資本賦能與人才盤點之500強實踐 廣州：2025年06月06日

HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的中高管。課程收益企業收益：1、幫助企業優化人才結構，培養和留住關鍵人才；2、建立激勵員工新機制，發揮員工的積極性和潛力，提升團隊業績；3、建立合理的人才管理和賦能體系，增強企業的核心競爭力。崗位收益：1、獲取全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰策略；2、掌握人才激勵的新......

向華為學習-勝任素質模型與任職資格標準體系 廣州：2025年06月06日

第一部分 素質模型構建一 素質管理與組織戰略1.戰略目標指引下的素質管理2.素質與人力資源管理系統的關系3.素質投資的回報和對組織的價值4.素質投資的最佳實踐：IBM案例二 素質與素質模型介紹1.素質概念的誕生2.素質概念游戲：“非誠勿擾”3.冰山模型介紹a)視頻b)行為語言描述練習4.素質的發......

人力資源開發與管理 廣州：2025年06月07日

總經理、副總經理與人力資源總監等企業中高層管理者課程大綱一.用心理解“人力資源開發與管理”一生的事業：開發人與管理人介紹：人力資源開發與管理都包括哪些？介紹：人力資源開發與管理實戰咨詢案例二. 人才甄選，招聘配置與管理展示：一個可視化的模型練習：中國式管理識人技術技術1：識腦 練習：價值觀因子識......

人力資源規劃培訓內訓課程

崗位分析與崗位說明書 主講：熊老師

充分認識職位分析對職、責、權、利的分配機制調節作用、對戰略落地的執行作用；充分認識到勞動密集型、知識型團隊的職位分析的不同點；充分認識到不同職位分析導向的著重點；提升各級的職責履行意識和責任意識提升職位分析及職位說明書的編寫能力課程對象董事長、總裁、CEO企業經營人員總監、部門經理、主管、及人力員工課程內容•......

激活團隊——非人力資源經理的人力資源管理 主講：居老師

“這是最好的時代，也是最壞的時代”，企業面臨多重變化和壓力：行業轉型升級；黑天鵝、灰犀牛頻出；成本高漲。那些原來的路徑和方法都逐漸失效，企業的核心競爭力越來越歸于人才的競爭。激發員工，提高效率是企業生存和發展的基礎。但長久以來，激發員工都被認為僅是人力資源部門的事情，但從大量企業的離職調查中發現......

IPO視角下的企業人力資源管理 主講：朱老師

一、企業IPO中的人力合規分析1.近五年IPO申請及通過情況概覽2.IPO通過的關鍵及人力合規問題3.人力合規問題致使被否、被問詢案例分析【案例：11家企業因人力合規問題IPO被否】4.IPO通過中的人力關鍵點關鍵點1：人力合規關鍵點2：人力管理二、從IPO流程看人力資源相關工作1、企業內部組織架構及業務架構2、股權架......

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