廣州目標管理與績效考核培訓公開課

群策群力問題分析與解決 廣州：2025年05月15日

課程采用SPOT團隊引導技術 ----聚焦空間+流程+產出+時間提高大家的參與度，并使大家對最后的產出有一個強烈共識，并且愿意去承擔任務并做出相應的承諾，確保事情能執行到位。【課程大綱】一、團隊組建：學習小組創建與角色確定1、課程開場1）團隊共識2）課程紀律2、團隊組建1）小組文化創建2）小組角色確定Step 01學員......

基于戰略落地的目標與計劃管理 廣州：2025年05月16日

企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，從目標層面調動團隊成員的工作積極性，完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業來說非常重要。然而，企業......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年05月17日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節 管理難題分析1、執行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道......

目標設定與績效管理（江源） 廣州：2025年05月24日

績效管理是企業管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創造高效的業績。然而，對于如何實現有效的績效管理，許多管理者對此依然深感困惑——怎樣才能把績效管理和公司戰略重點相結合，而不是流于那些機械化的打分和復雜的表格?? 每年和下屬設定關鍵績效指標時，沒有......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2025年05月29日

企業的競爭，核心還是效率的競爭，更快，更好，更省，更新，都是促進效率的提升。對很多管理干部而言最大的問題是效率太低，不出業績，不論遇到什么困難，都應該牢牢抓住業績和效率這根主線。如何更有效地提升業績和效率？這是本課程擬回答的問題。課程收益1.理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯，有章法地做管理。2.了解管......

目標設定與績效管理 廣州：2025年06月04日

一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

目標管理與計劃落實 廣州：2025年06月05日

1．明確清晰目標設定與分解2．找到痛點以及達成目標的差距3．發現問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑5．制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法6. 如何確保項目的有效執行和實施培訓對象業務骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標的設定分解1. 目標的設定1）游戲導入：我的未來不是夢2）從控制到自我控制3......

管理者成長地圖：目標管理與計劃 廣州：2025年06月06日

中高層管理者培訓目標1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟2、掌握建立目標管理體系的方法3、提高目標管理實施的有效性4、掌握如何制定計劃的方法5、掌握如何執行計劃實現目標課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一單元：關于目標的概念1.目標是什么？2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）3.目標與期望（期......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

5A行長——網點負責人卓越成長訓練 主講：劉老師

網點負責人是銀行的“兵頭將尾”，“上面千條線，下面一根針”，上至總行的方針政策，中到分行的具體措施，下至支行的任務指標，林林總總、方方面面的工作任務，都需要由網點負責人來組織實施并貫徹落實。可以說，網點負責人是戰斗在一線的指揮員、教練員與管理員，網點負責人的帶隊能力如何，......

有的放矢-目標管理與計劃執行 主講：田老師

明確地設定目標可以讓組織專注于有效的資源利用及制定未來發展的方針。具體的目標保證了付諸行動之后將目標變成現實。而設定目標是一個持續不斷的過程，對組織中每個成員的技能都有較高的要求。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”......

如何做好目標管理 主講：衣老師

熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業特點引進、實施目標管理；掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；【課程特色】實戰，學之能用；干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；投入，案例精彩。寓教于樂，在輕松愉悅的氛圍中，開展教學工作。【課程對象】企業各層級管理者【課程形式】講解＋案例分析＋互動討論＋問題答疑......

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