廣州供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

新形勢下供應(yīng)商開發(fā)、評審、選擇與維護全生命周期管理 廣州：2025年06月06日

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)：開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商方法 掌握：供應(yīng)商開發(fā)評價框架九大步驟學(xué)習(xí)：建立優(yōu)秀的供應(yīng)商評估管理 掌握：供應(yīng)商分級八段評估管理方法學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險管理體系 掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”學(xué)......

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧 廣州：2025年06月07日

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理第一講: 供應(yīng)商開發(fā)與選擇Ø 采購供應(yīng)商開發(fā),選擇與物流立項優(yōu)化①供應(yīng)商開發(fā)階段②供應(yīng)商選擇階段③供應(yīng)商價格分析階段④供應(yīng)商績效評估階段⑤采購系統(tǒng)常忽略的流程探討⑥采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接⑦采購系統(tǒng)與上下游的對接⑧采購流程優(yōu)化問題分析Ø 采購如何解決供應(yīng)商......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 廣州：2025年07月04日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、......

供應(yīng)商開發(fā)與管理 廣州：2025年07月25日

企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題等諸多問題，例如——如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流......

霸占舞臺—職場演講與呈現(xiàn)技巧 上海：2025年07月24日

課程開場開場調(diào)查：利弊分析1.全場分為AB兩個組，每個大組又分為若干小組。2.所有A組討論學(xué)習(xí)本門課程對個人或企業(yè)的好處，不低于5點，并寫在大白紙上；所有B組討論不學(xué)習(xí)本門課程個人會有什么危害，不低于5點，并寫在大白紙上3.培訓(xùn)師指定代表發(fā)言，其他學(xué)員做補充4.活動時間：8分鐘模塊一：養(yǎng) ·演講底層素養(yǎng)&......

HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復(fù)盤 北京：2025年05月16日

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】1、哪六類機構(gòu)對勞動爭議有管轄權(quán)2、管轄機構(gòu)機構(gòu)的管轄范圍對照盤點Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】1、實習(xí)生、退休返聘、借調(diào)的非勞動關(guān)系在哪些情況下會被認(rèn)定為勞動關(guān)系2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時效盤點Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】1......