深圳生產管理培訓公開課

利潤為王—制造業全面成本系統控制 深圳：2025年05月15日

第一講：成本戰略對盈利能力的影響1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所獲得的競爭優勢■案例:格蘭仕成本領先戰略的啟示8. 產品五大黃金法則有效提升......

杰出班組長管理技能提升訓練營 深圳：2025年05月15日

理解班組長自我管理對于管理的意義，理解班組長對下對上應承擔的管理職責與角色要求；掌握溝通核心技術，提高對上對下管理溝通效率；掌握員工培育的思路與相關技術，有計劃地開展員工培育工作；理解激勵的基本原理，掌握基于不同需求的團隊激勵的方法；掌握現場管理的工具和技能，提升發現問題、分析問題、解決問題的能力；掌握識別不同下屬成熟......

工業機器人應用控制及管理維護技術 深圳：2025年05月15日

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由&ldq......

（FANUC數控系統）數控機床故障診斷及維修技術 深圳：2025年05月15日

第一講、典型FANUC系統CNC主板內部結構及主板系統報警診斷技術1.FANUC-18i/21i/OiC/31i/32i/OiD/OiMateD系統內部組成及功能連接；2.FANUC系統MDI鍵盤操作菜單具體操作及相關參數的設定；3.根據實際機床具體特點及功能要求進行系統的具體配置；4.系統900號報警故障的診斷和具體......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年05月16日

培訓對象：總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產......

TWI與生產現場精益改善 深圳：2025年05月16日

一、TWI部分1、工作教導JI（1）工作教導詳解之降龍十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三練四（4）檢驗成效五種方式《工作教導事前準備表》《工作分解案例說明》練習：《訓練計劃表》《工作分解表》練習：教三練四方法編制十字結2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原則（2）工作改善七步法與技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

精益實戰工具—標準化作業&看板管理 深圳：2025年05月16日

第一部分：如何實現標準化產線（實戰模擬）第一輪 標準化作業概述(一)了解標準化對生產周期及客戶需求的重要性(二)了解標準化對產線質量控制的重要性(三)企業如何實現標準化作業體系----與看板管理的結合(四)標準化標桿企業案例分享—30分鐘上崗的傻瓜化現場第二輪 標準化作業的基礎之----如何定義標準節拍(一......

運用TOC設計流水生產線考察團 深圳：2025年05月16日

工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師課程大綱第一部分：TOC及工廠目標管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業運營診斷技術a.透過現場表像看企業管理的內在問題5、TOC的發展及其對企業經營的貢獻二、TOC工廠運營目......

生產管理培訓內訓課程

渡危機提效能企業突破之道——企業輕資產成本管控新模式 主講：李老師

企業中、高層管理人員課程大綱一、2016年國內、外市場經濟形式分析1．國際經濟環境分析2．國內經濟形式預測1）克強指數分析2）經濟指數分析3）利潤分析3．工業發展形式趨勢1）專業化趨勢2）智能化趨勢二、成本管控是企業實現利潤持續增長之路1．傳統管理模式下的企業經營誤區2．不得不參與的“紅海肉搏”......

杰出班組長管理能力提升訓練 主講：王老師

制造部門、生產管理部門、品質管理部門、倉庫管理部門、設備維護部門、人力資源部門等相關部門一線干部和積極人事課程大綱第一章 班組長職責定位1.什么是管理和管理者①監督管理者②領導的四個層次③四種基本領導類型④命令與支持行為⑤領導要軟硬兼施2.班組管理的職責①班組長的職責與任務②干部與職工的職責配合3.班組長的多角色轉變①......

現場5S與目視化管理實戰 主講：李老師

現場5S與目視化管理培訓課程大綱：第一部分:5S基本概述1.定義、起源、含義2.5S之間的關系3.5S的三大支柱4.5S的推進層次5.推行5S的作用與目的第二部分:5S與各個管理系統的關系1.5S與合理化2.5S與企業改善3.5S與ISO9001質量管理體系4.5S與精益生產方式第三部分:5S推行要領1.整理、整頓、清......

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