深圳生產計劃培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年05月16日

課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產進度，物料短缺控制失控無法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成品，半成品，原材料的庫存......

生產計劃協同與生產效率改善提升 深圳：2025年05月16日

第一講、生產計劃、生產效率與交期的關系1. 當今制造企業所面臨的問題與挑戰2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業管理的核心與要點3. 案例剖析：生產計劃、效率、交期的協同關系第二講、精益生產計劃管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年05月17日

生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么？如何應對銷售訂單經常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產線的產能？如何合理制定車間的作業計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區別在......

精益生產計劃與物料控制-PMC 深圳：2025年05月17日

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《精益PMC管理》課程您將會有如下......

生產計劃與物料控制（2天） 深圳：2025年06月04日

企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

生產計劃與物料控制培訓班 深圳：2025年06月06日

第一講：PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業從創業到發展的組織機構演變過程4.企業運營的核心業務流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責7.PMC組織在現代企業運營中的地位與作用第二講：企業PMC生產物控系統的KPI運作體系1.企業運營的KPI關聯圖......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 深圳：2025年06月06日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生......

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 深圳：2025年06月07日

生產計劃和物料控制是生產型企業物流管理的核心環節，PMC實務培訓課程因此成為生產型企業運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，生產與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、......

生產計劃培訓內訓課程

基于行動學習的問題分析與解決方法 主講：李老師

什么是問題，怎么才能發現問題？為什么提出了問題卻難以找出解決問題的辦法？研討問題時為什么總是謀而無決，決而無斷？怎么才能更有效率的研究問題、形成問題解方案？行動學習有別于傳統的基于能力培養的企業培訓教學方式，是以問題解決為導向的、在分析問題和解決問題的過程中學習和掌握問題解決方法的學習過程。問題分析與解決就是一種典型的......

如何運用防錯技術邁向零缺陷管理 主講：王老師

很多公司的領導說，企業里每天發生的大半問題都是反反復復發生的小問題，但就是這些小問題讓人頭痛不已。反復強調，但時間一長，換了員工又重復發生，老員工也難免疏忽，讓人防不勝防。隨著起源于豐田公司的防錯技術的深入實施，使豐田生產方式所需要的零差錯零缺陷目標得以逐步實現，為豐田公司的精益生產體系的建立和完善起了很大的作用。課程......

施工項目生產計劃與物料管控 主講：張老師

生產管理經常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分生產計劃管控原理、標準及協調一、建設工程生產計劃管理理論、方法與規范標準1項目管理2精益管理3目標管理4流水施工原理5網絡計劃......

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