深圳人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

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深圳人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

任職資格及薪酬管理高級(jí)實(shí)務(wù) 深圳：2025年08月19日

一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)......

人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 深圳：2025年08月21日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、直線經(jīng)理等中高層管理者、總經(jīng)理。課程收益:1.樹立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應(yīng)用，打造......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：HR如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展深圳：2025年08月22日

企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢和人才管理咨詢專業(yè)顧問課程大綱：第一部分組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1. 理念導(dǎo)入：智能商業(yè)時(shí)代下的人力資源新常態(tài)2. 組織的本質(zhì)：組織發(fā)展賦能企業(yè)價(jià)值的五層理論3. 重點(diǎn)理清：組織發(fā)展的五個(gè)核心......

崗位設(shè)計(jì)、績效管理與薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2025年08月22日

通過楚老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。楚老師以改善人力資源管理職業(yè)化程度為己任，會(huì)無私的奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料，例如，經(jīng)典的職位管理制度，組織結(jié)......

基于業(yè)務(wù)的OD組織設(shè)計(jì)與組織效能提升深圳：2025年08月22日

一、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀1、組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動(dòng)邏輯2、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織建設(shè)的抓手與重點(diǎn)- 初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期3、和信組織有效性模型4、基于業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的五張地圖- 戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、機(jī)制地圖、文化地圖5、架構(gòu)和流程的重要意義二、基于業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)演變及內(nèi)在規(guī)律1、戰(zhàn)略與架構(gòu)的......

基于業(yè)務(wù)場景的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 深圳：2025年08月22日

1.你會(huì)獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實(shí)操工具，掌握企業(yè)人效提升為前提的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)方法，完全實(shí)戰(zhàn)、拿來即用的方法論和工具；2.親身實(shí)戰(zhàn)案例的全面分析和應(yīng)用；3.高效組織與人才管理背后的故事；4.課堂產(chǎn)出人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施基本方案。課程大綱前言：基于業(yè)務(wù)場景的人才盤點(diǎn)工作要點(diǎn)及案例詳解一、人才......

構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標(biāo)準(zhǔn)+人才評(píng)估+人才發(fā)展三大體系深圳：2025年08月22日

企業(yè)各部門管理者、HR負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等課程大綱第一模塊：構(gòu)建人才培養(yǎng)體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）*WHY：人力資源管理演進(jìn)過程---人力資源價(jià)值管理增值階段對(duì)人才的渴求*HOW：制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點(diǎn)*HOW：構(gòu)建高競爭力人才培養(yǎng)體系的一些要求*WHAT：人才培養(yǎng)體系全......

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了控員優(yōu)崗增效調(diào)薪各環(huán)節(jié)中重點(diǎn)和難點(diǎn)2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂4、易用：易于復(fù)制，立竿見影【培訓(xùn)形式】課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答【課程大綱】一、嚴(yán)控用工增量盤活用工存量1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略2、企業(yè)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

任職資格管理體系建設(shè)培訓(xùn) 主講：羅老師

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考：√ 深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，......

人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講：李老師

近年來，行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化” 的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)營和驅(qū)動(dòng)業(yè) 務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證......

EPEM 卓越經(jīng)理人的“非人”管理主講：莫老師

中層管理者，部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理者，人力資源管理者課程目標(biāo)通過角色扮演、沙盤推演的方式，模擬企業(yè)連續(xù) 3 年的真實(shí)情景進(jìn)行人才選聘、評(píng)估、盤點(diǎn)、發(fā)展、管理等策略。在沙盤推演過程中全局性的觀察人才在升遷、繼任、離職等情境下的變化。通過現(xiàn)場體驗(yàn)，了解人才管理的系統(tǒng)性和專業(yè)性，領(lǐng)悟選、育、用、留的人力資源管理價(jià)值。讓學(xué)員成......

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