深圳績效管理培訓公開課

OKR績效管理實戰工作坊 深圳：2025年05月15日

擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業人士課程大綱模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現狀的盤點與反思3.績效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素案例學習：火神山醫院迅速建成的成功要素模塊二：認識OKR績效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2......

績效管理實戰訓練坊—從戰略解碼到部門協同的閉環設計 深圳：2025年05月16日

技能提升：掌握戰略解碼、目標拆解、績效工具融合、跨部門協同的核心方法論。方案產出：帶走適用于本部門的《績效設計方案》《目標對齊行動計劃》。認知升級：跳出傳統考核思維，建立“戰略-績效-人才”一體化管理視角。課程特色實戰導向：30%方法論+70%演練：通過多個行業真實案例（制造業、互聯網、消費品、......

向標桿學增長一奮斗者文化與績效管理與激勵制度 深圳：2025年05月16日

1、了解企業文化的基本理念和模型，了解標桿企業核心價值和發展歷程及價值管理的落地；2、啟發管理者思考如何在組織中利用文化推動業務成功；3、學習組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢；4、學習標桿企業人力資源體系，從優秀的管理中獲得企業利潤；5、掌握合理地把創造的價值分配給“奮斗者&r......

激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年05月16日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2025年05月22日

掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設定和實現的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執行力和協作能力。學習如何根據實際情況調整和優化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解O......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 深圳：2025年05月22日

一、如何正確理解績效管理1、探尋績效管理成功之路（1）績效管理的過程和目的調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析（2）績效管理的常見問題及解決思路（3）國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想案例分享行動學習研討2、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知（1）中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任（2）中層管......

績效量化管理與組織效能激活 深圳：2025年05月26日

企業主，董事長，總經理等人力資源總監、財務總監及企業高管人員課程收益了解績效管理的最新理念，全面提升戰略思考能力和系統思考能力從投入產出的角度切入，量化組織搭建與人員發展的各項管理工作運用量化績效管理工具和技巧，科學合理的解決企業績效管理中常見的問題課程大綱第一模塊： 以終為始——目標管理之夢想......

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 深圳：2025年05月28日

傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70......

績效管理培訓內訓課程

卓越年終考核與年度培訓規劃 主講：禹老師

企事業單位高層領導，人力資源部（人事、行政部）總監，經理，培訓經理、主管，各部門經理、主管等相關管理人員。授課方式采用雙向溝通交流、互動式教學、解說、案例分析，小組討論，情境模擬、光電聲完美結合等形式.課程大綱第一天：如何做好年終績效考評？（一）、年終考核的目的意義與準備工作1、年終考評的六大目的與意義。2、年終考評計......

全面績效管理推動轉型升級成功 主講：陳老師

★掌握建立正確績效管理的理念和認識★學會獨立設計自身企業績效考核指標★獲取企業考核指標與各級部門與員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術★解決職能部門不好量化考核指標設計難題★獲取多家行業知名企業績效考核的經驗與方法★學會建立針對不同類型員工的行之有效的激勵機制★幫助學員如何充分發揮薪酬的激勵性提高......

關鍵談話——教練式績效反饋與輔導的藝術 主講：吳老師

在組織中，績效反饋與輔導是績效管理體系極為重要的一環，績效反饋并不只是當員工拿出工作結果后在與之進行，而是圍繞員工整個工作過程中，在績效過程形成前、形成中和形成后分別作為切入點來推動員工績效水平，需要認識到績效反饋與績效輔導的重要性。在反饋與輔導中，尤為重要的就是如何與員工做出在當下恰當、合適、能起到反饋預期效果的溝通......

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