深圳QCC培訓(xùn)公開課

QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 深圳：2025年09月27日

第一部分 QCC的功能與現(xiàn)狀何謂品管圈活動(dòng)我國(guó)早期的QCCQCC現(xiàn)狀QCC的解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)QCC小組的四種類型為什么必須按照程序進(jìn)行活動(dòng)QCC展望品管圈活動(dòng)的精神、目的及成果第二部分 企業(yè)如何開展QCC全公司品管與品管圈活動(dòng)QCC活動(dòng)步驟（QC-STORY）QCC的導(dǎo)入方法策劃與籌備創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢(shì)五項(xiàng)工作原則建......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 深圳：2025年10月17日

一、QCC基本知識(shí)介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用不同國(guó)家和地區(qū)開展QC小組活動(dòng)的情況二、PDCA循環(huán)熟悉PDCA循環(huán)基本知識(shí)掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)學(xué)會(huì)使用PDCA程序分析和解決問題PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動(dòng)中三、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立通過實(shí)際案例分享，了解QC......

QCC品管圈操作實(shí)務(wù)—快速Q(mào)CC品管圈活動(dòng)手法傳授班 廣州：2025年08月14日

第一章前言1.常見幾個(gè)企業(yè)老板對(duì)基層人員煩惱的問題？2.一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是什么人做出來的？3.企業(yè)的基層生產(chǎn)人員基于什么樣的重要地位？4.基層生產(chǎn)人員他們想要的是什么？5.一個(gè)好的企業(yè)他的干部是如何得來的？6.工作改善對(duì)一個(gè)企業(yè)有什么重要性？7.為什么日本的企業(yè)員工的自我工作質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)？8.質(zhì)量管理的演變第二章 認(rèn)識(shí)......

QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年08月22日

1、提升學(xué)員的質(zhì)量意識(shí)；2、學(xué)習(xí)和掌握QC的基礎(chǔ)知識(shí)；3、通過實(shí)戰(zhàn)型的訓(xùn)練方式，并能熟練運(yùn)用基礎(chǔ)的QC手法及工具；4、訓(xùn)練中運(yùn)用貴公司的QCC案例，以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果；5、指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項(xiàng)目教練，以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司的其它QCC小組；培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)和質(zhì)量主管及工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、......

現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)與解決 深圳：2025年08月22日

醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場(chǎng)；不能了解現(xiàn)場(chǎng)，就不能控制現(xiàn)場(chǎng)；不能控制現(xiàn)場(chǎng)，就不能改善現(xiàn)場(chǎng)；不能改善現(xiàn)場(chǎng)，就不能提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。而要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須將人裝入系統(tǒng),只有......

博弈論實(shí)踐：如何有效競(jìng)爭(zhēng)與合作 上海：2025年09月25日

略......