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深圳精益管理培訓(xùn)

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深圳精益管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益管理降本增效-體系、工具與實(shí)踐 深圳:2025年05月24日

模塊一:經(jīng)濟(jì)下行 如何用精益管理提升效能?1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈一體化管理的要求2.增值與非增值:企業(yè)成本分析與精益生產(chǎn)的關(guān)系3.什么是精益生產(chǎn)?4.精益屋的2大支柱:準(zhǔn)時(shí)化與自?xún)P化5.精益思想5原則6.打造有競(jìng)爭(zhēng)力的精益管理架構(gòu)和流程問(wèn)題討論:把所有的精益工具都用上就代表實(shí)現(xiàn)精益化管理了嗎?實(shí)戰(zhàn)案例......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 深圳:2025年06月21日

制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員,包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員;改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及銷(xiāo)售采購(gòu)主管總監(jiān)等。課程大綱第一講 精益思想及精益生產(chǎn)的重要性一)當(dāng)前制造業(yè)的背景和前景1.國(guó)內(nèi)制造企業(yè)面臨的問(wèn)題2.國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的倒閉潮3.中小型制造企業(yè)的出路在哪里4.開(kāi)源節(jié)流:中國(guó)制造企業(yè)......

豐田精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善研修班 廣州:2025年05月22日

時(shí)間主題內(nèi)容分享嘉賓第一天:豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享09:00-10:00巴士課堂會(huì)務(wù)組10:00-11:50參觀豐田廣州工廠+木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳摒棄傳統(tǒng)電瓶車(chē)參觀模式,步行參觀總裝車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng),親眼見(jiàn)證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹,了解“自工序完結(jié)”、&......

豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級(jí)研修班 廣州:2025年06月08日

1、耳聞不如一見(jiàn):走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化;2、領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法;3、專(zhuān)家全程相伴:與高管面對(duì)面交流,傾聽(tīng)專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)分享;4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)對(duì)象:各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室......

IPD構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 北京:2025年05月16日

第一講:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇一、研發(fā)項(xiàng)目案例案例討論:項(xiàng)目為什么會(huì)失敗?1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系的整體框架4.1、IPD的核心思想4.2、IPD的框架4.3、IPD的方法論體系4.4、研發(fā)管理體......

問(wèn)題分析與決策制定技巧 上海:2025年05月15日

職場(chǎng)人士中基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容:第一模塊:?jiǎn)栴}解決的四大步驟(思考、分析的過(guò)程)認(rèn)識(shí)解決問(wèn)題的常見(jiàn)思維誤區(qū),改觀問(wèn)題解決的四大步驟解決問(wèn)題的常見(jiàn)思考習(xí)慣以及陷阱問(wèn)題解決的四大步驟概要理解問(wèn)題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問(wèn)題Where 如何分解問(wèn)題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對(duì)性的解決方案學(xué)......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航

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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華-企業(yè)培訓(xùn)師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...

田開(kāi)軍-企業(yè)培訓(xùn)師
田開(kāi)軍老師

名課堂特聘專(zhuān)家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員...

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