深圳勝任力培訓(xùn)公開(kāi)課

物業(yè)高管賦能：物業(yè)企業(yè)一線(xiàn)指揮官的能級(jí)與勝任力模型解析 深圳：2025年05月09日

這是每一位項(xiàng)目經(jīng)理都想知道的“管理秘笈”這是每一位項(xiàng)目經(jīng)理都想擁有的“成長(zhǎng)寶典”我們一起讓成長(zhǎng)發(fā)生！企業(yè)是一個(gè)管理組織，同時(shí)也是人力、物力、財(cái)力資源的集合，企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)不同生長(zhǎng)期問(wèn)題出現(xiàn)，管理決策決定內(nèi)部資源的使用，我們必須掌握規(guī)律......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年05月14日

一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業(yè)中的價(jià)值轉(zhuǎn)化模型：管理的價(jià)值定位舉例：蘋(píng)果是如何完成低價(jià)值到高價(jià)值的轉(zhuǎn)化三）人力資源在企業(yè)資源中的定位四）企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀(guān)五）人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值 ......

基于勝任力的甄選測(cè)評(píng)技術(shù) 深圳：2025年06月06日

1、掌握多種人才測(cè)評(píng)的方法及工具；2、學(xué)會(huì)如何制作個(gè)性化的人才測(cè)評(píng)問(wèn)卷；3、學(xué)會(huì)如何分析測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)及撰寫(xiě)測(cè)評(píng)結(jié)果；4、學(xué)會(huì)人才測(cè)評(píng)的結(jié)果如何與人力資源的招聘、培訓(xùn)、人員考核、薪酬實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)；5、了解了某大型企業(yè)在人才測(cè)評(píng)方面的全方位的思路和操作方法。課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘專(zhuān)員、人才測(cè)評(píng)專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等課程......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升研修班 深圳：2025年06月06日

企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打“干出來(lái)的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒(méi)問(wèn)題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒(méi)有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升 北京：2025年06月21日

每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏(yíng)利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性？通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將：* 了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱......

《德政之要 —<資治通鑒>中的智慧》 深圳：2025年05月09日

一、《資治通鑒》著作源起北宋時(shí)期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。＂鑒前世之興衰，考當(dāng)今之得失＂＂專(zhuān)取關(guān)國(guó)家盛衰，系生民休戚，善可為法、惡可為戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司馬光匯集一流歷學(xué)人才，盡十九年之精力著成此書(shū)。記周威烈王二十三年（前403）至周世宗顯德六年（959）1362年之......