南寧物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理 佛山：2025年09月19日

第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系文化一、供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1.制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2.供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3.供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策4.供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理5.解決供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)高效和降低庫(kù)存的經(jīng)典方案二、確立訂單交付的基本戰(zhàn)略1.E......

向美的學(xué)習(xí)：美的全供應(yīng)鏈成本控制 佛山：2025年10月18日

引言：美的某產(chǎn)品成本組成成本構(gòu)成—材料成本是整個(gè)成本組成最重要的影響因素第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)1、材料成本居高不下的9大問(wèn)題點(diǎn)2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略面對(duì)如此之多的問(wèn)題，我們是如何解決并創(chuàng)造收益的？1、策略一：成本核算——調(diào)查......

制造業(yè)全供應(yīng)鏈成本分析與控制 廣州：2025年08月21日

制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/采購(gòu)/計(jì)劃/物流/品質(zhì)/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。課程大綱第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、管理者如何識(shí)別真假成本？5、如何識(shí)別可控與不可控成本？......

制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù) 廣州：2025年08月22日

如果倉(cāng)庫(kù)管理混亂，這對(duì)公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性......

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班 廣州：2025年08月22日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程大綱：第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流......

CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證 廣州：2025年08月22日

模塊一供應(yīng)管理核心尋源評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議分析產(chǎn)品或服務(wù)的潛在來(lái)源基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)需求的適當(dāng)方法進(jìn)行分析以制訂內(nèi)包或外包戰(zhàn)略確定并實(shí)施支持供應(yīng)商管理的技術(shù)通過(guò)制訂、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略，整合支出實(shí)施符合組織和利益相關(guān)方目標(biāo)的戰(zhàn)略尋源......

敏捷供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廣州：2025年08月23日

新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應(yīng)鏈低迷的直接影響已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，大量汽車制造企業(yè)因疫情而停止生產(chǎn)，智能手機(jī)制造商零部件供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重不足等。制造業(yè)依賴復(fù)雜而完整的生產(chǎn)體系。一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域或環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，“蝴蝶效應(yīng)”就容易顯現(xiàn)。市場(chǎng)波動(dòng)、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業(yè)感受到了來(lái)自供應(yīng)鏈......

供應(yīng)鏈管理策略與控制 廣州：2025年08月23日

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)候，什么是第三利潤(rùn)源泉？那就是供應(yīng)鏈管理！通過(guò)供應(yīng)鏈整合，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本地高效運(yùn)作，有效降低了成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn)，并通過(guò)大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理——實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗沙盤培訓(xùn)方案 主講：申老師

（每組4—5人，8—10組為宜）企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、營(yíng)銷／采購(gòu)／生產(chǎn)／物流部門負(fù)責(zé)人等課程收益：（一）運(yùn)營(yíng)層面：1. 提升系統(tǒng)思維能力和整體運(yùn)營(yíng)的全局觀2. 提升團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力3. 提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃、預(yù)測(cè)及決策能力（二）供應(yīng)鏈管理層面1. 提升供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能......

供應(yīng)鏈”三性“成本削減 主講：郭老師

1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，明確成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值2、掌握供應(yīng)鏈全成本體系管控與削減的兩大方向3、掌握”顯性”成本降低之研發(fā)成本降低的三個(gè)方向與常用工具方法4、掌握”顯性”成本降低之采購(gòu)成本降低的三個(gè)方向與常用工具方法5、掌握”顯性”成本降低之......

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)營(yíng) 主講：吳老師

豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具......

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