南寧生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南寧：2025年08月09日

◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 海口：2025年07月10日

理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰完整了解生產計劃的核心體系大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用國內外優秀企業的計劃排程實踐與成果分享典型 APS 系統的邏輯與解決方案介紹培訓對象制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、運營總監、各級計劃管理、MES 系統項目等相關企業管理人員課程大綱挑戰：智能制造對生產......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 貴陽：2025年07月30日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

美的T＋3計劃管理與訂單一體化 佛山：2025年05月16日

08:00-09:30美的標桿學習行前引導● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學什么？如何學隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。09:30-10:20參觀美的集團總部——參觀美的集團歷史館/產品館，零距離接觸中國最優秀民營企業風采。參觀......

生產計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年06月21日

PMC部，銷售部，采購部、生產部等各部門主管、經理、副總經理、總經理。課程收益:培訓能量：1、建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本；2、掌握產銷協調矛盾的原因分析和改善對策3、學會制定銷售運作計劃并使之落實產生實際效果4、銷售預測不準的原因分析和改善對策的探討5、交期延誤的原因分析和改......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 廣州：2025年05月16日

第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系2. 生產計劃的概要生產計劃與物料控制在企業中的角色定位生產計劃的特點與制定要求生產計劃的用途、種類生產計劃應包括的內容3. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產計劃的七項要點1．生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. 設備......

生產計劃與物料控制（2天） 廣州：2025年05月20日

企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

卓越PMC：敏捷生產計劃與精準物料控制 廣州：2025年05月23日

針對企業綜合效率提不高、訂單不能準時交付、庫存多、呆滯多、資金周轉困難、運營成本居高不下等問題，找到一種更為合理有效的解決思路和辦法，為企業打造核心競爭力，贏取市場占有率，開源節流，增加綜合收益。課程收益1.全新的認知，了解PMC在企業中的價值和如何創造價值的理念和方法；2.掌握常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制 主講：易老師

1.讓學員了解和掌握生產計劃的制訂和執行技巧2.如何制訂切實可行的物料需求計劃3.如何用最小的庫存來滿足生產之訂單4.解決企業在制品庫存問題5.切實有效地降低企業物料成本課程大綱：一、生產管理的范疇生產的形態生產管理的范疇二、企業有效的產銷鏈接明確的產銷組織與部門間的溝通協調銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調定期產銷協......

PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理 主講：李老師

主題導入---在您的企業是否經常出現這樣的問題？1.產能是憑經驗估出來的；2.生產計劃達成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產計劃無依據，排程技巧不佳；5.沒有做物料計劃；6.欠料、斷料頻繁發生；7.交期達成率很低；8.管理員不明白如何進行員工目標管理和評估；9.管理和員工執行力差，工作效率低…&hell......

卓越PMC——柔性生產計劃與精準物料控制 主講：李老師

我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業利潤侵蝕嚴重。一方面，企業成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃......

......更多內訓課程