南寧設備管理培訓公開課

如何降低設備故障，提高生產效益 貴陽：2025年06月30日

1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。2、引導學員掌握TPM的技巧、實施步驟和流程。3、解決設備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問題。4、掌握設備零故障的技巧和主要方法。5、熟悉個別改善方法，提高生產效率。課程對象1、企業車間主管、生產班組長2、設備管理人員3、儲備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養......

TPM-全員設備管理與維護實務 貴陽：2025年07月10日

1、制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動推進骨干參加；2、企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；3、其他對TPM感興趣者。課程大綱第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性中國......

工業工程IE管理實務 佛山：2025年07月12日

IE工業工程是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動，以達到降低成本、提高質量和效益的目的。本課程旨在幫助企業解決生產管理中的工作效率、質量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理，建立效率評價體系，規范生產計劃，降......

智能液壓系統故障診斷、選型應用與維修技術-落地精品班 廣州：2025年05月13日

一線設備維護人員、產品研發與設計、設備操作人員；機械、電氣工程師、分管設備的生產廠長（經理）；負責相關工作的車間主任、工段長；機械維修人員、從事液壓設備研發、銷售、售后的專業人員；中等專業學校、技工學校、高職院校的專職教師等。培訓大綱：第一講：液壓傳動系統1、液壓系統的組成部分：動力單元、執行元件、控制元件、液壓輔件和......

智能液壓系統故障診斷與維修最新技術 廣州：2025年05月14日

有一定基礎的在職人員,如:一線設備維護人員、設備主管、設備經理、分管設備及安全的設備廠長；液壓生產廠家中負責安裝、調試、維修的售后人員；生產車間直接使用設備的技工等，職業院校的專業教學老師等；【課程大綱】一、 液壓系統及維修概論(略講)1）液壓系統的組成部分：動力單元、執行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2）液壓系統......

現代設備潤滑管理與現場實用技術 廣州：2025年05月19日

（一）“全面講解最新國家標準GB/T 13608-2009合理潤滑技術通則”（二）現代潤滑及發展1.現代潤滑技術。（1）高效潤滑油與高溫、高壓、高負荷下運行的現代裝備；（2）潤滑油精密過濾技術與設備可靠性；（3）潤滑與設備及生產安全；（4）現代潤滑與節能。2.企業對現代潤滑普遍存在認識誤區。（1......

TPM-全員設備管理與維護 廣州：2025年05月23日

班組長、生產主管，車間主任、IE、生產經理、廠長、生產副總，設備管理人員及有興趣之人士。課程目標系統掌握設備切換全過程分析方法系統掌握邁向“零”切換的方法掌握設備管理的衡量方法與計算方法系統掌握設備保養與維修的方法與工具掌握設備操作與維護技能的培訓方法通過案例講解，讓學員快速掌握縮短外部切換的工......

機械可靠性設計技術 廣州：2025年05月29日

本課程結合講師多年工作經驗，針對機械動力學系統的設計，涵蓋了材料的選擇、力學的計算、表面處理和熱處理工藝的選擇、失效的分析、振動噪聲的消除與預防、動力學測試與分析等方面內容。培訓對象從事動力學機構設計的機械工程師、系統工程師、測試工程師、可靠性工程師、技術經理、總工等；研修內容：第一章機械可靠性設計基本依據1干涉模型2......

設備管理培訓內訓課程

《向設備要效益 現代設備管理與點檢實務》 主講：柳老師

第一單元 現代設備管理與設備工程設備的生涯與技術, 制造, 保全部門的作用X●Y●Z設備●產品●人一路向前現代設備管理發展曲折中前行廣義與俠義的全員生產維修體系（TPM）現代設備管理的“四個全”平均無故障間隔期MTBF與平均修復間隔期MTTR設備綜合效率（OEE）的概念結合生產實際看設備損失時間......

國內首個設備管理創新MTBF與MTTR指標提升 主講：柳老師

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。競爭維度：站在客戶的角度......

設備管理與維護---TPM實務 主講：黃老師

當前對于制造業而言，原材料的上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰─要么持續降低內部運作成本（Costdown）,要么降低企業的盈利能力。多年的調研與培訓實踐顯示，多數企業坦言“賣得便宜買得貴，中間環節也浪費”的客觀事實。TPM作為一種......

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