南寧目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2025年07月11日

掌握部門戰(zhàn)略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門；掌握目標設置的科學方法和步驟，用結構性張力來設置目標，激勵大家的工作熱情；掌握制定計劃，讓目標百分百落地執(zhí)行的方法；如何實施有效的過程控制與管理，確保目標的達成；掌握人性的激勵技巧，提高員工的工作熱情；建立激勵的系統(tǒng)和政策，讓員工自動自發(fā)的努力工......

管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2025年08月01日

1、認識什么是目標管理以及事項目標管理的價值。2、掌握目標管理和戰(zhàn)略目標管理的操作技巧。3、掌握計劃分解特別是營銷計劃的操作工具。4、學會輔導計劃績效的具體工作方法。課程對象：管理者代表、研發(fā)部、技術部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標......

群策群力問題分析與解決 廣州：2025年05月15日

1、看清問題、鎖定重點，學會如何提出一個有質(zhì)量的問題。2、剝離現(xiàn)象、分析核心，掌握1－2個引導工具用以診斷問題。3、明確要求、尋找方案，掌握2－3個引導工具用以解決問題，達成共識。4、預估風險、完善方案，解決問題的同時，輸出具體的行動計劃。5、解決問題并改善績效。【課程模塊】一、團隊組建：學習小組創(chuàng)建與角色確定二、聚焦......

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 廣州：2025年05月16日

企業(yè)管理的本質(zhì)是目標管理。目標管理貫穿整個企業(yè)內(nèi)部的各個層級，從目標層面調(diào)動團隊成員的工作積極性，完成企業(yè)共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業(yè)總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業(yè)來說非常重要。然而，企業(yè)......

基于戰(zhàn)略的目標計劃管理 廣州：2025年05月17日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道......

目標設定與績效管理（江源） 廣州：2025年05月24日

一、戰(zhàn)略與績效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標【案例】華為 DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管理“第一責任人”7、績效管理流程8、績效管理的核心理念9、常見的績效文化類型與特征二、目標設定及目標共識......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2025年05月29日

目標1.目標管理、計劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標？3.目標SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標如何分解落地？6.目標管理工具練習：OKR計劃1.什么是計劃？2.計劃如何包容變化？3.指導性計劃和指令性計劃的實現(xiàn)方法4.任務分解工具練習：WBS5......

目標設定與績效管理 廣州：2025年06月04日

一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

時間與目標管理——企業(yè)效率之神 主講：張老師

練習、測試、分組討論、個案研究、講授、錄像培訓內(nèi)容一、時間管理的概念二、時間管理的意義常見的時間管理誤區(qū)1、市場競爭的需要A、速度是市場競爭力B、優(yōu)化流程生產(chǎn)流程優(yōu)化組織流程的優(yōu)化2、個體生命的有限性三、時間管理的三原則第一原則：目標管理原則第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用第三原則......

目標管理（李燕龍） 主講：李老師

使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點使研習者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標使研習者依部門目標具體地展開成方針計劃使研習者預見目標達成之問題及資源，并擬定對策使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃使研習者藉由行......

目標管理-陳朝華 主講：陳老師

目標管理是一項重要的管理技術，也是經(jīng)理人必須掌握的一個管理技能。目標管理對于推動企業(yè)年度經(jīng)營總目標順利實現(xiàn)、打造高績效團隊、減少跨部門協(xié)作阻力、培養(yǎng)管理人才、輔導一線業(yè)務人才成長等都有著非常大的積極意義，是世界上各類組織都采取的一個管理技術。特別是對公司的業(yè)績發(fā)展有重大責任的管理層，需要深入的學習并在經(jīng)營工作中有效的運......

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