太原生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2025年05月15日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰 北京：2025年05月15日

接單部門、生產計劃/物料計劃部門、采購倉儲部門、制造部門、生產運營部門等有志于了解生產計劃與物料計劃的專職人員課程目標該課程設計2天的內容，全面而系統地將理論與實戰、教學與科研結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，旨在幫助參與者掌握生產計劃與物料控制的基本理念和方法的運營系統的構......

精益物流與生產計劃控制 北京：2025年05月16日

第一部分：精益供應鏈管理·庫存對企業盈利的影響·庫存成本的總體構成·主機廠的物料采購策略·精益供應鏈各種模式的整體介紹第二部分：如何縮短交貨周期(大型實戰游戲)·縮短交貨周期與庫存成本的相互影響·庫存產生的幾大因素·如何安......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年05月17日

“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

柔性生產計劃與排程管理高級研修班 北京：2025年05月17日

面對日益多變的市場，產品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業造成諸多困擾：（1）產能富余的時候沒有訂單，白白浪費產能。訂單多的時候產能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產能配備是個難題，產能太高會產生額外的成本，產能太低又會影響交貨；（3）生產計劃體系混亂，生產計劃經常頻繁變動，......

柔性生產計劃與排程管理 北京：2025年05月28日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 北京：2025年06月04日

第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協調第一節 交貨計劃產生的依據與更新修改周期;第二節 生產計劃與生產進度反饋;......

生產計劃培訓內訓課程

工作分析實戰（定崗定編定員） 主講：鄧老師

1、工作分析實戰理論?工作分析的方法?工作分析的原則?工作分析的成果?企業崗位管理流程中的工作分析2、工作分析的流程?基于戰略的工作分析流程八步驟?實例：某集團的長期目標和短期目標?價值鏈分析示例?典型的XXX產業業務價值鏈?實例：XXX集團25個主要業務流程?確定流程層次?典型的三種集團管控模式?財務管控模式?戰略管......

生產線布局與快速換模 主講：盛老師

第一章為什么要做布局優化？1.減少物流成本2.提高效率3.減少投入第二章 產線布局原則1.工藝順序原則；2.物流路線最短原則；3.產品/模塊原則；4.流動原則；5.方便原則；6.人、機綜合效率最大化原則；第三章 生產線布局類型1.定位布局；1.1適用定位布局的范圍1.2定位布局的特點1.3定位布局的優缺點2.工藝布局；......

PMC-生產計劃與物料控制七步法 主講：郭老師

生產副總，生產經理，PMC經理/主管，生產計劃與物料計劃員等【課程價值】1、明確企業競爭兩大要素2、掌握企業不同階段對生產計劃的要求3、掌握生產計劃的三難，三繁4、掌握生產計劃三要領與三大關鍵指標5、掌握需求預測的思路與需求預測實施的七步驟的實施方法6、掌握供需集成評估的五大內容與應對的兩種方案7、掌握MPS計劃的制定......

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