太原薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2025年07月25日

企業高管：包托董事長、總經理、副總經理等；相關職能部門：各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：第一部分：工資約定、計算方......

薪酬體系設計高級培訓班 石家莊：2025年08月05日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 呼和浩特：2025年07月02日

國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》，對現行國有企業工資總額管理相關制度辦法進行修改和完善。明確提到將出資人依法調控和企業自主分配有機結合，央企的工資總額管理更加市場化、高效化，與企業經濟效益掛鉤。企業需設計出激勵性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏&......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 呼和浩特：2025年07月02日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 呼和浩特：2025年07月10日

隨著國企改革頂層設計“1+N”文件體系基本形成，國務院、國務院國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發展混合所有制經濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 呼和浩特：2025年07月30日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2025年07月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

薪酬管理培訓內訓課程

《績效薪資設計》 主講：沈老師

人力資源管理者【課程大綱】一、績效標準設計1.績效管理概述1)績效管理淵源2)績效管理類別3)績效管理流程2.績效指標提取1)戰略分解式2)崗位分析式3)綜合校驗式3.績效標準建立1)要素遞進式2)程度區分式3)組合運用式案例：某招商公司戰略澄清與指標提取演練：各組分別完成戰略分解與標準設計練習二、薪酬方案設計1.薪酬......

企業薪酬設計 主講：丘老師

第一部分：企業人力資源管理各環境與薪酬的關系 人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規范、任職條件，薪酬與崗位的重要性； 人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環境：獎金的作用，福利與津貼； 員工的發展問題 —— 職業生涯規劃，薪......

薪酬績效及企業管理系統搭建 主講：王老師

1. 系統：通過模型框架快速構建企業管理系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握管理過程中的重點問題和持續優化的操作技能；2. 實戰：以案例為背景，了解薪酬績效管理的新思維與基本概念，讓企業了解搭建系統建設的重要性和思路；3. 實用：讓各級主管及員工掌握基本的管理系統工具，各人力資源模塊間的關聯關系、當下階段如何落地更有效。......

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