太原人事管理培訓

太原人事管理培訓公開課

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

人力資源數字分析思維與決策驅動呼和浩特：2025年06月24日

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰，掌握應對挑戰的關鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數據化分析，掌握數據化實戰方法；3、掌握招聘管理中的數據化分析及管理，提升企業招聘有效性；4、掌握績效管理中的數據化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數據化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；培訓對象企業老板/法人、企業中......

人力資源管理體系建設與招聘技巧、薪酬績效管理方法及人力資源管理風險防范技巧呼和浩特：2025年07月15日

(一)構建以崗位職位管理為基礎的現代人力資源體系1.如何做好三大崗位設置和工作分析，崗位設置的原則、特點、工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應注意的問題，案例分享;2.與崗位管理密切相關的組織機構調整、管控模式、部門工作說明書的用途和范本、案例分享;3.管理、技術和生產操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班呼和浩特：2025年07月29日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求降本增效是企業發展的永恒主題導入：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班呼和浩特：2025年08月06日

1、會規劃：掌握人力資源規劃方法，預測人力資源需求和供給；2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；3、會設計：幫助員工設計職業發展通道，建立人才發展梯隊；4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班鄭州：2025年05月13日

企業在人力資源合規管理過程中出現的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節，從程序到實體，從法規到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環節環環相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班鄭州：2025年05月29日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：第一部分近期國家人社部出臺的勞動用工相關......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

人事管理培訓內訓課程

HR如何突破工作現狀，超越巔峰？主講：禹老師

時下，HR在企業的受重視程度越來越高，但也有一些企業的HR部門無法成為企業的軸心部門。HR管理者在公司會議上常被其他部門投訴或抱怨，在工作中難以得到高層領導信任與旁線部門的支持，每天被困于日常人事庶務之中，無法做策略性、決斷性的工作。怎么辦呢？？培訓目標1拓展HR經理、主管正確、前瞻的HR新觀念；2提升HR經理、主管在......

非人力資源的人力資源管理技巧主講：張老師

分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備0號白紙每個小組至少需要2張，A4紙每個小組至少需要6張；準備彩色白板筆，盡量達到每組兩支；【課程大綱】第一單元：管理者角色認知誰在影響一線員工人力資源與業務經理的關系——硬幣的正反面從平衡計分卡邏輯看人力資源管理化核心能力為公司戰略......

國有企業外部董事履職實務主講：徐老師

完善中國特色現代企業制度，加強董事會建設是新一輪國有企業改革的重要任務，董事會定戰略、做決策、防風險的功能定位的有效發揮，對于國有企業提升競爭力至關重要。董事自身的專業勝任能力不足、履行忠實勤勉義務的意識不強會嚴重影響董事履職，高素質的董事會成員能夠顯著提高董事會決策的水平。目前國有企業的董事會成員由于自身工作任務重等......

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