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現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流管理與資本運營實務(wù) 北京：2025年05月11日
CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員等課程收益:1.了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價值；2.掌握企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的分析方法；3.學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理和資金運營的工具和技術(shù)；4.企業(yè)投資活動對資金流的影響，企業(yè)怎......
現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2025年06月19日
第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程4、三張財務(wù)報表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不斷血（1天課重點）不淤血（1天課重點）不失血多輸血多造血（1天課重點）6、現(xiàn)金流管理不僅僅是財務(wù)......
現(xiàn)金流預(yù)測與現(xiàn)金池管理 北京：2025年06月30日
了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力提高資金使用效率學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制理解并熟練使用財務(wù)報表，并能通過分析企業(yè)的財務(wù)報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)課程大綱:第1 天 現(xiàn)金流量預(yù)測一、 現(xiàn)金流預(yù)測- 現(xiàn)金預(yù)測的目標- 時間范圍和預(yù)測期間- 現(xiàn)金流預(yù)測模型- ......
現(xiàn)金流控制和企業(yè)融資運作訓(xùn)練 北京：2025年07月10日
您做一個血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項指標反映出一個人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長和財務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營指標，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時資金利用率最高，用在哪些地方時資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費的，哪些環(huán)節(jié)會讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。世界上著名的管......
邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新 深圳：2025年06月07日
市場銷售、生產(chǎn)管理，計劃管理、物料管理，成本管理、預(yù)算管理等相關(guān)管理與專業(yè)人員。課程目標結(jié)合行業(yè)與客戶造特點，改善需求預(yù)測管理分析三種計劃（項目計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃），提高計劃體系的協(xié)調(diào)性學(xué)習(xí)生產(chǎn)預(yù)算管理的編制與控制流程課程大綱第一部分: 運營管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運營體系要素1.2 四級計劃體系： 年度......
客戶拓展策略與專業(yè)銷售技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年05月09日
優(yōu)秀的銷售人員是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何在價格競爭中向客戶賣出優(yōu)質(zhì)高價的產(chǎn)品，如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤，這些都是眾多企業(yè)追求的夢想。也是每個銷售人員值得思考的問題。本課程結(jié)合理論和實踐，從建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求到運用關(guān)......
