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部門(mén)經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操 呼和浩特：2025年07月17日
●創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我；●甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；●與應(yīng)聘員工達(dá)成一個(gè)適當(dāng)?shù)墓べY額度。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)1.怎樣干才算優(yōu)秀的部門(mén)主管2.擁有權(quán)力是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力......
跨越傳統(tǒng)--雙贏談判技巧 鄭州：2025年06月20日
鮑老師作為擁有多年知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)又不失輕松快樂(lè)。他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中，使技能培訓(xùn)效果得到增強(qiáng)，從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)的授課方式，深得學(xué)員和客戶愛(ài)戴及各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信任。對(duì)于講師職業(yè)的熱愛(ài)、對(duì)于業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精使他成......
結(jié)構(gòu)化商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧 北京：2025年05月08日
(一)高屋建瓴-商務(wù)演講的結(jié)構(gòu)?商務(wù)演講的三要素?商務(wù)演講三種類型?為什么要選擇結(jié)構(gòu)化?結(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)單越好?商務(wù)演講的整體結(jié)構(gòu)(二)畫(huà)龍點(diǎn)睛-引人入勝的開(kāi)頭?開(kāi)場(chǎng)—先聲奪人－啟動(dòng)注意－建立信任－引出主題?演講開(kāi)頭常用五種形式?開(kāi)場(chǎng)精彩十種方法?實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)好的開(kāi)場(chǎng)(三)胸有成竹-縱橫結(jié)構(gòu)有講究?縱向結(jié)構(gòu)關(guān)......
增進(jìn)論證技巧，從而變得更加有說(shuō)服力 北京：2025年05月08日
1. 建立論證的策略* 識(shí)別出論證的特征* 認(rèn)識(shí)并考慮到論證情境的多樣化* 理解對(duì)方的心理* 準(zhǔn)備自己的論據(jù)2. 掌握論證的技巧* 選擇合適的論證類型* 評(píng)估論證的優(yōu)劣勢(shì)* 預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的異議3. 運(yùn)用公正性產(chǎn)生影響力* 了解對(duì)方* 定義溝通的公共框架* 針對(duì)進(jìn)攻性的講話，選擇精準(zhǔn)、公正的用詞4. 配套的遠(yuǎn)程活動(dòng)* ......
民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控 上海：2025年05月15日
企業(yè)中高層管理者、法務(wù)課程大綱：一、常見(jiàn)合同糾紛中的問(wèn)題1.主體問(wèn)題2.合同起草問(wèn)題3.合同審查問(wèn)題4.合同履行問(wèn)題5.合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止的問(wèn)題6.違約責(zé)任處理二、合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)防控1.對(duì)合同相對(duì)方的主體資質(zhì)調(diào)查（包括履約能力、賠償能力等）?調(diào)查中可以使用的工具有哪些？【多個(gè)工具羅列】2.己方在合同起草過(guò)程中對(duì)......
安全領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年07月10日
注重企業(yè)實(shí)踐，實(shí)操性強(qiáng)符合成年人學(xué)習(xí)模式，以研討，角色扮演，案例為主，避免枯燥的理論說(shuō)教課程大綱一、個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)二、安全領(lǐng)導(dǎo)力定義和價(jià)值哥倫比亞號(hào)慘劇與美鋁文化 安全領(lǐng)導(dǎo)力定義 安全領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值 信任是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基石三、安全領(lǐng)導(dǎo)力ASSETS®模型1、責(zé)任安全是所有人，尤其是管理者的責(zé)任2、愿景和目標(biāo)制定......
