太原新任經理培訓公開課

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2025年05月13日

高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖然是統一的，但分析過程完全結合每個學員的自身實際情況，因此產生的行動計劃完全屬于每個學員自己。長期有效：提供的《新任經理成長策略分析表》可供學員整個職業生涯反復使用。易于掌握：課程模型反映的新......

新任經理入門必修班 北京：2025年05月16日

模塊一：管理者的角色定位與能力要求第一單元：管理者作用為什么1.學習目標與學習內容介紹2.企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用3.優秀經理對企業的影響：幫助主動脈：打通微循環4.經理對于員工的影響：加入公司：離開經理第二單元：管理者角色定位是什么1.案例分析：李明的煩惱2.管理者角色轉變困難的三大原因3.從I......

新任經理必修課 北京：2025年06月09日

成功管理者特質高效管理者的行為，技巧和特質21世紀成功管理者的5項實踐建立你的信譽設定自己管理能力發展目標高效的時間管理設定優先工作的標準計劃和安排您和團隊的工作壓力下的時間管理時間大盜和應對策略通過授權激勵和提升績效領導眾人和組建團隊高績效團隊的主要特征團隊發展階段激勵和發展團隊成員開發屬下能力保持團隊正確方向管理績......

新任經理人管理技能提升 北京：2025年06月20日

第一章--績效：員工管理1.判斷績效準備度案例研討：員工對領導的心理需求如何判斷員工的績效準備度--工作能力與意愿的分析。員工績效準備度的判定辦法及工具績效準備度的四個級別績效準備度的動態關系員工績效下滑的表現及成因影響績效發揮的因素2.靈活有效的管理方式案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式如何對不同績效準備度的......

業務賦能型人才發展項目設計與落地 上海：2025年05月23日

培訓管理人員、人才發展人員、HRBP等課程收益1套業務賦能型人才培養體系的系統性邏輯和框架流程1套學會規劃人才加速發展的有效學習內容和發展方式1套能夠設計出業務領導認可的項目效果評估和多維反饋方式1套業務需求結構化訪談問卷設計3套實用工具（表單模板）課程特色1.全面系統：從思維理念到方法工具，從底層邏輯到頂層設計，系統......

TTT國際職業培訓師標準教程資格認證班 上海：2025年07月09日

企業經營管理者：如果您是企業總裁、高管、職業經理人、部門負責人，通過TTT的學習，助您突破固有思維，反思常識，感悟經營管理新境界；同時認識培訓是有效的領導方式，學習引領員工快速成長的有效手段，掌握有效部署培育思路。職業教育培訓人士：如果您是職業培訓師、企業內訓師、兼職培訓師、教師，通過TTT的學習，您將深入了解影響訓練......