昆明質量管理培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 昆明：2025年05月19日

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量第五講：潛在失......

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 貴陽：2025年08月01日

一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關性矩陣分析4.風險識別與評估5.案例研......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 成都：2025年05月14日

★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符號，例如：雙邊不對等公差標注移動基準(Moveable Datum Target)自由輪廓基準澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、規則#1，理論尺寸、同軸度控制解釋了1994版混淆和含糊的概念導入了美國ASME Y14系列中其它概念★ GD&......

現場質量管控與快速改善 成都：2025年05月15日

緊扣學員所在行業及所選項目，全方位實戰演練。寓教于樂,通過精辟講解,經典案例與歌訣記憶深刻理解快速突破方法與要領。培訓收益：掌握現場質量快速突破性改善的實用方法與工具。創建品質穩定的現場與快速突破性改善的團隊和機制,大幅度降低運營成本。建立現場質量問題解決經驗庫，積累與固化成功的經驗。課程挑戰：任何用其他質量工具難以快......

現代質量管控系統方法 成都：2025年05月15日

探索世界級企業解決現場質量問題的有效方法。如何利用在線數據發現質量問題的規律。如何運用+-×÷法解決較為復雜的質量問題。如何使基層人員掌握快速解決現場質量問題的方法和工具。幫助工程師如何快速解決現場質量問題并累積經驗。研討推動企業內部問題經驗庫的建立與知識管理的策略與方法。課程目標:掌握現場質......

地產三高模式退潮后的房企工程質量管理、品質提升及施工現場管理中的疑難雜癥解析 成都：2025年05月16日

房企總經理、運營副總、產品線相關職能副總（設計、采購、成本）、項目總經理、工程部經理、項目工程各專業主管工程師等相關中高層管理人員。課程大綱：一、地產行業項目品質管控的現狀與挑戰剖析1.1 為何近兩年標桿房企都開始強調“項目工程品質精細化管理”？1.2 走出地產項目工程“精細化管理&......

物料優選可靠性管理 成都：2025年05月29日

據統計，產品缺陷中大約有50％以上源自物料質量或使用問題。同時，原材料成本通常也在產品成本中占有很大比重。因此如何在質量和成本之間達到最優的平衡，提高質量、降低成本、保證交付是每一個研發制造性企業都要面臨的問題。物料問題往往和設計選型、使用過程控制、供應商質量管理等糾纏在一起，涉及研發系統、生產系統、供應鏈系統、供應商......

物料優選與可靠性管理 成都：2025年05月29日

1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案例分析1.3.物料管理面臨的困境1.4.標準化要素及其相互關系1.5.模塊化（組合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料優選與可靠性管理框架1.9.實施“物料優選與可靠性管理”的效果2.物料認證2.1.物料認證及其意義2.2.重要概念架......

質量管理培訓內訓課程

TQM實戰—品質管理與品質改善 主講：楊老師

1、“做好一點，做快一點”，生產干部督導員工時的口頭禪,如果沒有精細化的品質標準和檢驗規范,一切都只是作秀的管理表演?2、品質是檢驗出來的還是制造出來的?品質是設計出來的還是管理的?內部的紛爭于事無補,如果不了解客戶的需求,一切都是折騰3、品質,成本,交期,安全,士氣,是現場管理的五大目標,也是......

《帶你快速找到解決質量問題的鑰匙》 ——試驗設計法（DOE）實戰訓練營 主講：謝老師

1.掌握試驗設計的方法，原理和應用。2.通過老師的現場輔導，解決生產現場的實際問題并有效掌握DOE的應用。3.提高對DOE的認識，從根本上摒棄依靠"啪腦袋"和"工程猜測"解決問題的傳統陋習。4.了解應用DOE的必備條件。5.掌握DOE工具的應用步驟。6.系統性地應用DOE工具，提......

高質量案例呈現與舞臺風采展示 主講：葉老師

一、從“案例”說開去1、高質量案例分析——“三性”原則2、案例呈現的要求及問題演變如何展現清晰的邏輯性？如何用5分鐘講好一個故事？如何提升評委的綜合印象（講解的注意事項）？如何展現案例的亮點（體現專業能力并與戰略方向相契合）？二、案例呈現關鍵點拆解......

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