昆明物流管理培訓公開課

M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 成都：2025年08月23日

第一篇、供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1.什么是供應鏈2.什么是供應鏈管理3.CFLP供應鏈管理框架4.供應鏈管理的演變5.供應鏈與價值鏈和產業鏈的關系二、供應鏈管理的重要性1.供應鏈管理對企業的總體影響2.供應鏈主要管理職能的影響3.企業內供應鏈管理職能之間的協同對企業的影響4.供應鏈上下游企業間的協同對企業的......

供應鏈風險管理 成都：2025年08月25日

供應鏈網絡上的企業之間是環環相扣相互依賴的，任何一個環節出現問題都有可能殃及供應鏈上其他成員的運作，所以規避和降低供應鏈風險是供應鏈結構設計時必然要考慮的重要因素，不然供應鏈結構就存在“先天不足”的狀況，影響日常運作的效率和成本。設計的供應鏈也會因為供應鏈的復雜性和動態性影響日常的正常運作，供應......

供應商交貨期管理與庫存控制 成都：2025年09月08日

供應鏈上各環節都是動態的，客戶的需求、企業內部運作、供應商的物料供應都是處于動態的，這些來自于主觀和客觀的動態因素最終都會傳遞到上游的供應商，供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業供應鏈的正常運作，影響企業運營的總成本，影響到企業滿足客戶動態需求的能力。現實中，供應商在正常需求的實現過程中也時常出現交付的偏差，......

互聯網時代物流管理技能提升 成都：2025年09月11日

1、認識互聯網時代企業物流的機遇和挑戰2、建立供應鏈運營服務標準3、掌握四種類型的物資庫存策略4、學習風險管理和成本控制的法則和關鍵邀請對象：企業高管及企業物流高管、采購總監、供應鏈管理人員課程提綱：【行業動態篇】一、互聯網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？1、移動互聯網的發展給供應鏈的機遇與挑戰2、物流在供應鏈中扮......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年09月25日

企業收益：1、為企業導入一套高效的生產統籌體系，建立科學合理的物料計劃管理機制；2、建立緊急訂單處理機制，提高企業應對緊急情況的能力；3、為企業培養專業的生產計劃管理人才，把控生產進度，降低庫存成本。崗位收益：1、學會運用構建PMC系統的三大工具庫；2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法；3、學會運用生產進度控制的7......

工廠倉儲管理實務 成都：2025年09月26日

在制造企業供應鏈管理系統中，倉儲管理是核心環節之一，它將直接影響到企業物流服務的成本、效率、資本和作業的準確。通過產品包裝的單元化設計、條碼的使用，以及合理的存儲計劃，可以使倉儲效率得到快速的提升。同時，在倉儲環節建立高效的安全與安保制度、產品防護和追溯性管理，又能大大降低供應鏈管理的隱性成本和潛在風險…......

供應鏈產供銷一體化管理 成都：2025年09月26日

俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中，企業往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于......

高效倉儲管理與庫存控制實戰 成都：2025年10月13日

技術部、物流部、品保部、生產部的經理與主管、任何對庫存、倉儲管理有興趣的人員課程大綱一、如何正確理解庫存管理1.幾個問題理解庫存與倉儲管理2.庫存與倉儲的基本概念3.庫存的作用4.庫存的主要分類5.庫存與倉儲管理的目標6.庫存周轉率的意義7.不同行業庫存周轉率的參考二、供應鏈中的庫存管理1.供應鏈管理基礎2.供應鏈管理......

物流管理培訓內訓課程

精益物流與倉儲效率改善 主講：陳老師

使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業開創的精益生產方式的內容與深刻含義，掌握精益生產物流改善的方法與技巧，并能結合自身企業特點開展精益生產物流改善活動。【課程對象】企業總經理、副總經理、生產總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、生產系統管理人員等。【課程方式】深入淺出的理論講解、詼諧生動的身邊故事、結合客戶......

企業物流外包的運作、管理與風險控制. 主講：燕老師

企業高層、采購、物流管理部門的經理和相關業務人員人【課程收益】通過本次課程，可以了解國內大型企業對于物流的認知及管理辦法，同時深入了解物流企業的核心及內幕，可以更好的幫助管理者識別物流企業，選擇更合適的物流企業，降低成本，控制風險，提升服務水平，使客戶滿意。一套企業物流評估管理辦法、12家國內知名物流企業核心管理思想、......

供應鏈管理與改善實踐 主講：周老師

導入：供應鏈管理的發展歷程——供應鏈演變過程——供應鏈面臨的挑戰第一講：供應鏈模式的設計和優化一、五種供應鏈模式介紹1. 按庫存生產2. 按訂單生產3. 按訂單配置4. 按訂單采購5. 按訂單送貨二、供應鏈模式設計的方法1. 設計的原則（風險，投入和得益三者之間的平衡）1......

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