昆明現場管理培訓公開課

現場目視管理與看板管理 昆明：2025年05月15日

培訓方式：理論講授40％、實戰演練35％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。授課時間地點：2012年3月8-9日 昆明 3月22-23日 深圳課程費用：2680元/人，（含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用）。一、目視管理與消除浪費1. 目視管理的歷史2. 目視管理的定義與要點3. 目視管理......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明：2025年06月13日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 昆明：2025年06月13日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 昆明：2025年08月07日

第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經營活動中投入產出的關系3、生產活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務與職責1、主管干部的基本條件2、主管的任務觀與使命感3、六大任務與七項職責4、......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 貴陽：2025年07月09日

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2025年05月14日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

質量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

現場管理培訓內訓課程

目視管理與5S實戰技法 主講：陳老師

1、目視管理和5S操作實務的內涵2、目視管理和5S實務的操作技巧3、目視管理和5S操作的實際案例培訓綱要第一講、目視管理導論1.目視管理的歷史2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講、目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視......

精益生產之現場管理（專業訓練） 主講：丁老師

?感悟制度影響，現場效率意義。?認識持續改善的把握基礎，效率提升的基礎支撐。?領悟系統平衡的重要性，品質/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應。課程特色：?顧問技能訓練；課題訓練解析；?現場案例比較；模擬報告總結。培訓方式：講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現場實踐分享。適合對象：公司高管，總監，各部門......

現場5S管理及目視化 主講：盛老師

1.全面系統地掌握5S管理實施精髓及系統方法；2.掌握5S管理實施工具、考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效。3.掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項；4.借鑒與分享其他企業成功推行經驗，學習標桿5S企業實施案例，可以縮短探索時間；5.學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S體系在本公司更好更快見......

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