昆明銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 成都：2025年06月17日

1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩轉？* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2025年06月19日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

經銷商持續贏利模式 成都：2025年06月20日

第一模塊：企業戰略★ 如何建立健康經營心態防止誤入歧途★ 如何抓住突破競爭導向的經營戰略前提★ 如何構建持續贏利經營戰略的四大關鍵第二模塊：產品戰略★ 如何有力規避產品選擇的陷阱型誤區★ 如何正確遵循產品選擇的鐵律戰略★ 如何合理運用產品管理的四大策略第三模塊：分銷戰略★ 如何遠離致競爭力喪失的分銷錯誤思想★ 如何做好......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 成都：2025年07月12日

模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場、協調沖突2.經銷商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚故事的啟示2) 代理品牌與經營品牌帶來的兩種心理世界3.經銷商的兩條出路、做獵人？做農夫？4.做品牌......

銷售渠道建設與管理 成都：2025年07月24日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不要做經銷商，兩......

渠道開發與渠道管理 成都：2025年08月07日

銷售經理、銷售主管、區域經理、渠道經理等銷售人士。課程大綱一、渠道建設與管理中的常見問題1、經銷商沒有忠誠度/區域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤低/對于新政策、產品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對不同地區的政策能否有區別？3、直銷公司與經銷渠道沖突？二、渠道設計的原則與要素1、外部環境/內部的......

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2025年07月18日

第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠道模式的發展新趨勢（3）分析：企業渠道管理中的焦點問題3、渠道高增長的三大突破點......

銷售渠道建設與管理 廣州：2025年05月15日

作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

銷售渠道管理培訓內訓課程

聚焦營銷：銀行營銷活動策劃與組織 主講：張老師

銀行網點負責人及網點營銷崗位人員課程方式：理論講授+案例分析+分組研討+實戰演練課程大綱導引：正確認知營銷活動1. 為什么要做營銷活動？1）營銷活動的五大目的2）合理設定目標的三方面意義2. 網點做營銷活動有哪些困難？1）資源：人脈、費用、物料2）客戶：客戶來源、客戶邀約3）團隊：人手、技能、經驗案例：兩個零鈔兌換客戶......

連鎖門店的經營趨勢與管理 主講：喻老師

采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習，現場互動以消化老師的課程內容。、確保效果的培訓方式①課程時間分配：理論講解50% 課堂互動10%重點案例30% 工具使用10%②理論講解結合學員的互動參與。針對工作中存在的問題，采取：理論講解......

經銷商如何制定營銷管理計劃 主講：盛老師

年度經營計劃的整體框架及思考方法。全面系統、實戰實在實用的工具模型如何分析當地市場，抓住機會點？自身機會點及優劣勢分析與判斷？如何設定自身的經營方向與目標？如何學會分解方向與目標？如何提煉經營策略？如何對經營策略進行動作分解？如何設定保障系統（管理措施、預算、人員編制、組織架構、推進計劃）課程大綱第一節：年度經營管理計......

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